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创维投影机竞争战略研究

摘要

投影机在21世纪的今天已经悄然来到了我们的生活当中。时间悄然即逝，

投影机从原来的办公场所走入了更多的生活场所，成为了人们日常生活中非常常

见的家用电器之一。特别是随着互联网时代的开启，投影机的市场规模还在不断

地扩大，相关数据显示，投影机在最近10年保持着以每年两位数的增长速度在

稳定发展，这样的现状不得不让我们感到震撼。匪夷所思，中国成为了投影机最

青的市场之一，中国的人口众多，整个经济发展趋势呈现出快速发展的模式,

这块市场投影机肯定不会错过。但是从另外一方面来说，投影机这种产品是集高

科技为一身的高新技术产品，对于目前的国内生产厂商来说技术还是无法跟世界

接轨，虽然市场很大，但是跟世界其他发达国家的厂商相比，明显缺少了应有的

优势。

创维最先开始成立的时候主要经营的产品是彩电，创维的历史悠久，趁着当

时家电行业发展的大好机遇，一跃成为了家电行业的佼佼者，并且名声四起，跃

居世界的前列，这个成绩是值得创维骄傲和自豪的。但是随着时代的变迁和互联

网的加入，彩电行业已经逐渐成为了市场竞争劣势产品之一，这个时候投影机跨

入了创维的眼球，让创维开始了以投影机主要为发展战略目标，大势进攻中国市

场。但是结果出乎创维的意料，在中国，国产投影机并没有像想象中能够占据中

国核心地位，反而类似日系或者太系产品却占据了中国的核心地位，这一现象极

大地打击了创维。

在对本课题的研究中，为了找出指引投影机行业走向成功的关键因素，笔者

选取了用波特的五力模型分析行业环境、用PEST(Political政治，Economic

经济，Social社会，Technological科技)方法分析宏观环境，运用价值链分析法

寻找产业链的核心利润区。除了对这些外部因素进行之外，笔者还对内部因素进

行了分析，试图通过SWOT(StrengthsWeaknessOpportunityThreats)模型分

析出创维真正的竞争战略。当然通过本课题的详细研究和分析，笔者对创维的发

展路线进行了总结。笔者认为创维要将投影机打入国际市场，一方面需要对自身

的产品技术进行提高，用自身的品牌力量去征服世界的目光。另外还需要善于利

于现有的市场资源，对于市场进行详细地分析研究，抓住新一代投影机发展的最

佳石基，将创维投影机现在中国市场上迈开脚步，再跨越到海外市场，开辟一条

真正属于创维投影机的发展之路。

在本课题的研究过程当中，笔者认为创维公司要达到它的战略目标，第一步

要从宏观的角度出发进行规划，让创维投影机走向更加技术化、专业化、市场化

的路线。第二步从细节的战略方针上来看，可以从以下几个方面进行：

第一，创维公司在发展的道路上应该多吸取其他国家的失败经验，比如日

本的爱普生公司，曾经在生产显示芯片上没有抓住产品的核心力量而一败涂

地，随后日本以此为戒，开始在日本产品制造过程当中以高新技术为核心要

求，推动日本电子产品成为了世界瞩目的产品，当然投影机也不例外。再看创

维的投影机，其实主要存在的问题就是没有核心竞争力量，创维应该加强与合

作伙伴的合作，让创维成为核心竞争产品出现在世界舞台上。

第二，创维要想在世界竞争中拥有自己的核心竞争力，需要付出巨大的努

力才可以做得到，没有一件事情是轻轻松松可以获得成功的。笔者认为所谓的

核心竞争力不是单一地指核心技术，也可以从品牌影响力、团队建设、核心器

件开发研究、市场的分析等等方面入手提升自我的核心竞争力。当然从反面来

说，如果失去了核心竞争力，创维又会继续在低价值的产业链徘徊，对于它自

身和国家的发展都是极其不利的。

第三，那么创维如何有竞争价值的产业链中提升自己的地位呢，笔者认为

就需要弄明白一件事情，就是“我是谁，我来自哪里，即将去哪里这个问题

就足够了。也就是说，创维需要找到自己的核心价值在哪里，继续研究开发的

方向在哪里。笔者认为创维在众多的选择中，一定要顾全局而舍小利，也就是

说从细节入手，不放过身边最细微的部分，将细节决定成败作为自我改进的方

针。

第四，在技术战略上，创维作为中国的投影机产业，应该在技术研发的过

程当中跟上时代的步伐，特别电子类产品，更新的速度如此之快，创维如果还

是以一种慢姿态对待它的技术改革，就会遇到很多的危机。特别是在如今高清

的投影机