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工程建设企业成本管理与控制的高效实现路径

一、工程建设企业成本管理与控制的内容与原则

（一）工程建设企业成本管理与控制的内容

第一，制定管理和控制计划，确定成本管理与控制目标。建筑行业对成本做出管理之前，需确定成本管理控制计划，包括建筑材料设备的支出使用等，通过对这些的成本管理和控制明确该建筑企业成本计划。

第二，在对建筑企业成本进行核算的过程中，对于建筑材料和建筑设备使用所产生的成本费用需进行核算，确保成本费用的明确去向，后续建筑企业若是要对成本管理与控制做出调整的时候，能够根据这些记录有目的、有计划地对其进行调整。

第三，加强项目成本的控制动态，调整成本计划与管理目标。在建筑企业工作过程中，初期需按照制定的管理计划和控制计划来对成本进行管理控制，但在工程实施后期，需按照工程实施进度与现状对成本做出动态调整和规划，使建筑企业工作开展得更加顺利。

第四，全面管理成本。企业需对成本管理控制的预测、制定、核算、调整等内容进行分析并做出合理决策，通过这些环节的相互作用与促进保证建筑企业高效的成本管理与控制目标的实现。

（二）工程建设企业成本管理与控制的原则

工程建设中的成本管理与控制主要有以下三种原则：全面成本管理原则、权责相结合原则、经济效益原则。在建筑企业进行建筑施工过程中，通过对这三个原则的细化，使成本管理目标更容易实现，也能更好地做好成本管理和控制工作。

第一，全面成本管理原则。全面成本管理原则需对成本形成的全过程、产生的各项费用及各施工人员进行全面控制与管理。充分调动所有建筑部门的工作能动性一起降低成本费用，实现成本管理与控制计划的高效推进[1]。

第二，权责相结合原则。建筑过程中，每个建筑部门及员工都要对自己的责任有明确认知，将各项成本管理控制计划落实到各个部门负责人头上，同时赋予负责人相应权利，真正实现工程建设价值，加强各部门间的配合程度，提升工作效率，从而更好地管理成本费用。

第三，经济效益原则。建筑企业实行成本管理控制是为了降低成本费用，提高经济效益，以最低成本费用的投入争取最大的经济效益，但不能为了降低成本而降低工程整体质量。因此建筑企业应顺应时代发展，不断提高自身的成本管理与控制能力，在不影响建筑工程质量的前提下最大限度降低成本费用。

二、加强工程建设企业成本管理与控制的重要意义

对于建筑企业而言，做好成本的管理和控制工作能有效提高企业经济效益，同时也能够提升企业运营效果[2]。

建筑企业是我国重要的经济组成部分，建筑企业在自身发展过程中需保证成本的科学管理和控制，在达到建筑企业经济效益最大化的同时促进我国经济发展。

第一，提升建筑企业的经济效益。建筑企业通过对成本的科学管理与控制，在保证施工项目质量的前提下可让施工成本、质量成本、人力成本等以最低价格达到建筑项目的经济效益最大化，在此过程中对成本管理与控制不断地进行优化，使成本管控方式更加科学、合理、精准化[3]。

第二，提升建筑企业市场竞争力与行业影响力。科学有效的成本管理与控制方式，能够在保证建筑项目质量的前提下，提升建筑企业的经济效益和竞争力，同时还能彰显出建筑企业出色的管理水平以及建筑水平。

第三，保证各部门的合法权益。建筑企业通过科学的成本管控方式，在保证各项资源配置合理性的同时，还能保证建筑企业内各个部门的权益合法性，同时成本的管控方案应在建设项目初期对各个部门进行调查与了解，对于各部门间的需求进行全面详尽的了解，为各部门及施工人员利益提供有力保障。

第四，创建出一种节约型环境。企业通过对成本进行管理和控制，使得建筑项目中建筑材料的利用率达到最大化，从而减少了建筑材料对环境所产生的污染，避免了对材料的浪费，并为环境保护做出贡献。

三、当前工程建设企业成本管理与控制存在的问题

（一）成本管理与控制理念不全面

从目前的建筑行业对成本控制管理的理念看，大多是从宏观方面对成本进行管控的。所以导致一些建筑企业的成本管理与控制理念并不全面，且在后续的建筑工作中还会存在一些问题，例如在建筑施工的过程中，会计核算、施工质量等方面都会存在一些小问题。除此之外，从事成本管控的工作人员可能缺乏一定的经济观念，使得在进行成本管理与控制工作时考虑问题不全面，且大多会采取独裁手段，这样不仅不会降低成本，在一定程度上可能还会延长工程建设周期，从而导致建筑成本不断提高，造成经济损失。

（二）成本管理与控制体系不健全

一些建筑企业并没有健全的成本管理与控制体系，许多部门在建筑项目进行的过程中未明确相关职责，出现一些决策错误或者是混乱的局面。除此之外，在建筑项目开始之前，由于各部门或各负责人未明确各自的职责，在后续的建筑过程中很容易对建筑项目造成一定的影响。成本管理与控制体系的不健全，还会在之后的财务核算过程中出现问题。

（三）成本管理与控制水平有待提升

由于一些建筑企业的成本管理与