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生产调度管理制度

1.引言

生产调度是企业生产过程中重要的一环。良好的生产调度制度能够

保证生产进度的合理安排，提高生产效率，缩短生产周期，降低生产

成本，提高产品质量。

本文档旨在制定一套适合企业实际生产情况的生产调度管理制度，

以确保企业生产进度的顺利进行。

2.生产调度管理制度的制定原则

本制度的制定遵循以下原则：

1.现代化管理原则：采用现代化管理方法，强化信息化手段，

提高生产管理效率。

2.优化生产安排原则：合理安排生产计划，尽可能缩短生产

周期，提高生产效率。

3.精益求精原则：不断完善生产调度制度，不断提高生产效

率和产品质量。

4.科学决策原则：根据实际生产情况，科学决策，调整生产

计划。

3.生产调度管理制度的责任人

生产调度管理制度的责任人分别为：

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1.生产部门负责人：负责生产计划的安排、调度和监督。

2.质量部门负责人：负责对生产过程中出现的质量问题进行

跟踪、处理和整改。

3.仓库管理人员：负责生产原材料、成品和半成品的仓库管

理工作。

4.生产调度管理制度的具体规定

4.1生产计划制定

1.生产部门负责人每季度制定生产计划，并在月初进行调整，

根据订单数量和进度，进行生产排程。

2.确定生产任务后，生产部门负责人应及时告知相关部门和

人员，做好生产备料和排产准备工作。

3.各部门根据生产计划，及时配合生产部门的要求，确保生

产进度的顺利实施。

4.2生产调度执行

1.生产部门负责人按照生产计划进行调度，严格按照计划分

配任务、监督执行和审核报告。

2.在生产过程中，如遇到生产任务出现延误或者停止、生产

质量等情况发生变化，应及时向上级汇报，协商解决。

3.工人应按照生产计划进行生产操作，不得随意调换设备、

机器和工具，保证生产进度和质量。

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4.3生产分析和审查

1.生产部门应每月对上月的生产情况进行分析和审查，并完

善生产调度制度。

2.生产部门应按照季度制定的生产计划，进行生产进度、生

产效率、成本和质量的综合分析，制定相应的改进措施。

4.4生产物资管理

1.仓库管理人员应保证物资管理的规范化和标准化，确保生

产原材料、成品和半成品的库存充足。

2.仓库管理人员应严格按照物资管理制度执行，定期盘点物

资，及时核查和整理库存情况，确保货品及时、准确、完整、安

全交付使用部门。

5.生产调度管理制度的实施

企业应严格按照本生产调度管理制度进行实施，切实贯彻以上责任

人、具体规定的相应要求，认真落实相关措施，提高生产效率和产品

质量。

6.生产调度管理制度的修订

本生产调度管理制度应定期进行评估和修订，确保制度的及时性、