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成就CFO梦想的四重根

在GS运营中，GS财会人员的角色绝不仅仅是处理账务，编制财

务报表，他们必须还要懂得更多的财务管理和金融知识，并非常熟悉

GS所在行业的价值链、运营流程、产品研发以及风险管理等诸多方

面，作为财务高层还必须能够和GS的管理层以及董事会一起制定GS

战略和财务战略，挖掘和强化GS的核心竞争力。

?许多财会从业者的职业发展目标都是要做CFO，但如何成就

CFO呢?

?首先，严格苛刻的修炼职业胜任能力

?财会人员需要确保自己已经拥有扎实的专业素质和专业面貌。专

业知识的学习相对简单，无论大学的学历教育还是后续的职业教育都能

够帮助从业者提升专业知识和技能。但在专业面貌方面则经常被从业者

所忽视，财会人很多时候讲究实质重于形式，不过在对待自身形象的时

候，不妨换一种思路，也就是形式重于实质。比如一项权威的国际财会

认证可以让您的专业面貌焕然一新，许多财会从业者出身不好，教育方

面的背景不强，但是如果能够取得类似AICPA、CMA、ACCA、

CIMA、CFA等专业资格认证，就可以轻松的让你改头换面。一方面专

业资格认证可以让你更加自信，另一方面，专业资格认证也让你的同

事、客户以及合作伙伴对你有更多的信任，这其实也是自尊的一种表现

形式。

?第二，深入的学习和研究专业技能

?CFO应当具备超越他人的技能和综合素质，通常可以表现为知

识更为结构化，专业综合素质高，善于处理复杂业务，对业务和数据更

为敏感，有极强的掌控欲望和风险控制意识，而这些技能和综合素质的

提升需要系统化的培养才有机会形成。

?第三，不遗余力的扩展知识面

?财会人员不能把目光仅仅落在财会业务本身，越往财务高层，对

财务会计知识的依赖程度越低，既使对专业素质和能力要求更高，对其

需求的比例毫无疑问也是在大幅度下降的，特别的，CFO层级对于管

理会计的需求会大幅度的提升。一个CFO应该具有非常宽泛的知识

面，既在专业知识方面有相当的深度，也要有相当宽度，不仅包含了财

务报告、会计、审计、税务、投融资、预算分析、风险控制等方面，还

包括了对于业务的了解程度，特别是对于市场和战略的把控能力。

?第四，提升个人和团队的绩效水平

?CFO应该用超过一半的时间和精力来处理和人和团队有关的问

题，不仅要持续性的提升个人的内驱动力和绩效，更要学习并善于管理

团队，懂得如何用人，懂得激励和考核团队成员，帮助他们提升团队整

体的绩效水平，作为CFO必须理解严格的要求下属对他们未来的职业

发展来说永远都是有益的。

?在谈到考证重要还是工作经验重要这一永恒话题时，Andy淡淡

一笑，说道：我也认为工作经验是最为重要的，不过局限于这个问题的

时候，我给出的答案却不同。那些告诉你工作经验更重要的人往往是好

心办了坏事，他们自己有着很好的学历背景，或者身居高位，或者手上

已经拿了不少的国内、国际证书，拥有非同一般的大GS履历，一句轻

描淡写的工作经验更重要，就引导了许多人放弃考证的初衷。但实际

上，许多专业工作，无论是会计师、律师、工程师、还是医生都需要非

常扎实的理论基础，而通过考证的学习过程正是在修炼这些最为基本的

专业知识，特别的，作为一项有着极强国际声誉的财会认证，它的专业

知识是体系化和结构化的，不同于在工作中日积月累形成的点滴认识，

当遇到复杂情形的时候，一两条技能性的积累是不足以应付的，还需要

依靠非常深厚的专业基础功底所形成的潜意识里的方向性指引，才能快

速找到解决问题的正确出路。无论如何，类似CMA、AICPA这样的国

际权威认证，始终都是财会职场人士所竞相追逐的目标，

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