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关于企业内部管理制度范文

一、总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管

理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制

度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二、工资结构

第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工

龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确

定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占____%。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩

确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中

占____%。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审

批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比

例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷

款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三、工资系列

第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项

目管理、生产、营销五类工资系列。

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第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质

管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生

产工作的员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员

可参照执行)。

关于企业内部管理制度范文（2）

一、引言

企业内部管理制度是企业为了规范内部运作、提高管理效能而制

定的一套规章制度。它是企业管理的基石，对于保证企业的正常运营

和可持续发展起到重要作用。本文将从组织架构、岗位职责、决策流

程、绩效评估等方面，提供一份企业内部管理制度的范本，以供参

考。

二、组织架构

1.公司整体架构

公司整体架构包括总经理办公室、市场部、人力资源部、财务

部、技术部等部门。每个部门都有明确的职责和权责划分，确保各部

门之间的协调与合作。

2.部门职责

2.1总经理办公室

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总经理办公室负责公司总体规划、决策和管理，统筹各部门工

作，协调各方利益。总经理办公室还负责与外部合作伙伴的合作关

系。

2.2市场部

市场部负责市场调研、产品销售、市场推广等工作。市场部需要

与技术部密切配合，确保产品的市场竞争力。

2.3人力资源部

人力资源部负责员工招聘、培训、薪酬管理、绩效评估等工作。

人力资源部需要与各个部门紧密合作，为公司提供优秀人才。

2.4财务部

财务部负责公司的财务管理和风险控制。财务部需要给出准确的

财务报表和预算，为公司的决策提供依据。

2.5技术部

技术部负责产品的研发和技术支持工作。技术部需要与市场部、

财务部、生产部门等进行沟通协调，确保产品的质量和技术水平。

3.部门间协作

各个部门之间需要建立良好的沟通协作机制。定期召开部门负责

人会议，交流工作进展和存在的问题，共同制定解决方案，并确保各

部门之间的信息流通畅通。

三、岗位职责

1.总经理

-负责拟定公司的发展战略和经营计划。

-监督各部门的运作，确保公司的正常运行。

-代表公司与外部合作伙伴进行沟通协调。

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-审批并签署重要文件、合同等。

-负责公司业绩和财务状况的总体评估。

2.部门经理

-负责本部门日常管理和业务推进。

-安排和分配部门内各项工作任务。