公司收购范文我公司地被其他公司收购老板让我写材料目的是多要钱写.pdfVIP

公司收购范文我公司地被其他公司收购老板让我写材料目

的是多要钱写

呵呵,就是介绍你们公司,多写写你们公司的优点,缺点一带而过

你们公司的具体情况,看谁最清楚;问得仔细些

再到网上找些范文

个人意见,仅供参考

把下面几项写清楚就是一份合格的企业并购方案。

1.团队与规划搭建桥梁，企业并购和整合绝对不能仅仅依赖于

某个部门，需要不同专业背景的多个部门的人员的共同参与，而且

还需要制定统一的规划。一个团结专业的团队和一套行之有效的规

划是整合成功的关键。

2.沟通与融合形成共同的文化观，并购后，由于双方的企业文

化难以融合而引起组织上的抵制和排斥，往往使员工丧失认同感，

并最终可能导致并购的失败。一位成功完成整合项目的总经理回忆

整合过程时曾说“我花了9个月的时间，尽量做好全方位的沟通，

给员工描绘未来是怎样的。这不是一次可以做完拉倒的事情，你必

须要一步一步跟进，以逐步帮助他们建立信心。要明确提出符合公

司发展的理念和员工可以接受的价值观，这样才可以留住员工的

心，把整合做好。如果不这样，你就有可能破坏了并购中本来可以

获得的价值。”

3.人才与管控打造稳定的经营团队，并购交易完成后，被并购

方企业常会出现人力资源流失，破坏组织资源的情况。因此，迅速

稳定经营团队和留住人才，是整合期间的重要工作。

4.“取得控制”是成功实现整合之前的必备条件。在大多数并购

交易中，企业花费在“取得控制”上的时间大大超过企业对业务的

整合。常见的“取得控制”的手段包括：派驻董事、监事等治理层

人员，明确董事会与经营层的权限；派驻高级管理人员，对被并购

企业进行指标和预算考核要求；根据可行性和必要性，打散原有部

门架构，重新建立管理架构；推行统一的内控制度，加强并购企业

内部审计对被并购企业的审计和监督；将被并购企业的一些重要职

能和前线业务集中到并购企业的共享中心，如财务中心、资金池、

采购中心，营销中心等等。

5.制定推行因地制宜的管控措施，稳定人才队伍只是形成经营团

队的第一步，更重要的是将被并购企业的人才融入新的组织架构，

实现对被并购企业的有效管控。国际上普遍接受的观点是“取得控

制”与“并购后整合”是有区别的。

1、有限责任公司的股东一旦出资到公司，就不能退出股份。

2、股东如果不愿意再继承作为该公司股东，可以将股权转让给

其他股东或者股东之外的人。

3、如果符合《公司法》第七十四条规定的条件，股东可以要公

司收购其股权。

《公司法》第三十五条公司成立后，股东不得抽逃出资。

第七十一条有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者

部分股权。

股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股

东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接

到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半

数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购

买的，视为同意转让。

经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买

权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比

例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。

公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。

第七十四条有下列情形之一的，对股东会该项决议投反对票的

股东可以请求公司按照合理的价格收购其股权:

（一）公司连续五年不向股东分配利润，而公司该五年连续盈

利，并且符合本法规定的分配利润条件的；

（二）公司合并、分立、转让主要财产的；

（三）公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事

由出现，股东会会议通过决议修改章程使公司存续的。

自股东会会议决议通过之日起六十日内，股东与公司不能达成股

权收购协议的，股东可以自股东会会议决议通过之日起九十日内向

___提起诉讼。

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