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2023年分管安全副校长述职报告
2023年分管安全副校长述职报告1
尊敬的各位领导,各位老师:
本学年度我分管学校的安全和教学工作。回首一年来的工作,是在紧张匆忙
中度过的,繁杂却充实,忙碌不失条理。虽然涉及面广,头绪较多,但在校长直
接领导下,在全体老师的热情支持和帮助下,各项工作得以顺利的进行。现将我
一年来的工作,向各位领导,各位老师汇报,恭请指正。
一、加强学习,以身作则,同心协力,不断提高自身素质。
在教育不断改革创新的今天,只有加强学习,才能适应自己分管的工作需要,
才能更好地指导、解决在日常工作中碰到的各种问题,要求自己必须具有较丰富
的业务、管理能力及理论水平。因此坚持学习教育管理理论和教育教学理论知识,
使自己的观念得以更新,业务知识不断丰富,管理水平得以有效的提升。
从任职起,就不断鞭策自己,各项工作都要以身作则。因此,在工作中总是
踏踏实实,勤勤恳恳地落实完成上级、学校的各项任务。经常早出晚归,把学校
大大小小的工作都当作自己份内的事,凡事以学校、教师、学生利益为出发点去
思考问题,说真话、做实事,当好校长的帮手,做好执行工作的“勇士”,以自
己的实际行动带动学校各项工作的开展。
我把宽以待人,严于律已,遵纪守法,廉洁自律作为自己的工作准则,时刻
以师德规范要求自己,充分发挥模范带头作用,对上为学校为校长负责,对下为
老师、学生负责。和谐的分工协作与同心协力是做好工作的关健,而学校的教育、
教学工作落实在于富有创造力的群体中的每一位教师,充分发挥教师的工作潜能
是保证各项工作卓有成效开展的前提。因此,我始终明确自己的职责,摆正自己
的位置,坚持从教师中来,到教师中去,努力营造行政与老师之间融洽的工作关
系,是我工作与做人的根本。一年来,我始终抱着“学无先后,贤者为先”的思
想,虚心学习,尊重老师,与领导、老师团结协作。重大活动能及时征求校长、
老师们的意见,形成共识,使各项工作更有条理,更为落实,更有效果。
二、抓好安全工作,为教育教学保驾护航
安全工作是学校所有工作的保证,坚持把安全工作作为学校的首要工作来
抓,以预防为主,防治结合,加强教育,群防群治的原则,强化管理,健全制度,
建立安全领导小组,制定各种安全意外处置预案制度和制度落实,签订安全协议
书,实行“一岗双责”,进一步夯实安全责任,过去的一年,在全体师生的共同
努力下,特别是在班主任的努力下,做到学校安全无空隙的防患与排查,从校园
建筑物立体或排查到师生的课堂、课间排查;根据学校实际情况,利用班会、广
播、升旗仪式等时间,开展安全预防教育,自护教育,提高广大学生的安全意识、
防范能力和自我保护能力。
三、加强教学常规管理,全面提高教学质量
从细节处入手,强化常规管理,努力做到教学管理的精细化是提高教育质量
的重要保证。因此在教学常规管理中我努力做到:
1、加强教学过程管理,促进教学常规落实。
我一贯注重教学常规管理的落实情况,对教学过程中的备、教、辅、改、批、
考、研等环节层层把关,狠抓落实,实现教学过程的规范性、科学性和创新性。
教学常规检查坚持每月化,做到检查到位,反馈及时,整改有效。并将检查结果
纳入年终绩效考核,与教师的绩效工资挂钩。
2、立足课堂阵地,提高课堂教学效益
课堂是教学工作的主阵地。只有切实提高课堂教学效益,才能确保质量的提
高,因此,我们积极开展教学比武大练兵活动,要求每位教师每学期必须上两节
(主、副科各一节)有质量的教学研究课,集中教研组长骨干教师一起听课、评
课,实事求是地分析,提出不足和改进意见,让教师在实践中学习,在反思中成
长。在练兵中,切实做到“四定”即:定时间、定地点、定内容、定人员,开展
集体备课,做到本学科教学计划和教学进度,教学重点难点、训练内容三统一,
并注重“精”字上下功夫,摆脱了以往“摆场子、搭架子”的做法。实现了教师
教学方法由教师为主体,向以学生为主的改变,实现了教师由为学生“掌握”而
教,转变为学生发展、创新而教;有效地促进了我校教学质量的提升。
3、加强毕业班管理,全面提高教学质量
制定了奖励方案,召开了毕业班教师动员会,加强对毕业班复习工作的宏观
指导与监控,尤其做好了各科复习与复习内容的制定工作,使整个毕业班一盘棋,
工作有了很大的改观。强化了培优辅差的力度,注意了每一个复习环节,重视分
层次教学,加强对学生复习内容掌握情况的约束力度,习题的检查力度,做到了
精讲精练,让学生做
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