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公司员工奖金方案5篇

公司员工奖金方案1

为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚

懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责

任考核办法，特制定本方案。

一、工资构成

1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工

龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。

2、增调部分

为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，

现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元

/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗

人员500元/人/月。

二、工资核发

1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。

2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。

三、考核方式

考核领导小组对部门按季度考核。

四、考核程序

依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的

《目标责任书》进行考核。

1、部门考核、自查。

各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%

进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资

源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按

100%由人力资源部、财务部核发。各部门每季度根据考核内容、标准

和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核

后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。

2、考核领导小组考核。

考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、

听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形

成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。

3、确定绩效考核奖金发放比例。考核领导小组向经理办公会提交

考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，

并公示三天。

4、二次调整。

人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考

核奖金进行二次调整核发。各部门根据公司确定的部门考核结果及部

门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天

后报人力资源部调整核发。

五、其他事宜

1、各部门结合工作实际，制定各自的员工绩效考核办法，经全体

员工讨论通过，提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行。

2、本办法适用于公司在岗员工。

3、分公司绩效考核办法根据各自实际参照执行。

4、本办法由考核领导小组办公室负责解释。

公司员工奖金方案2

步骤一：确定企业奖金包。

根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖

金包的方式有三种。

第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总

利润的一定比例。

举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比

例作为员工的年终奖金发放。

第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，

在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。

举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分

享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到

1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%.

第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若

干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则

提取的净利润比例也越高。

举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金;2.5%～5.0%

之间时，则提取净利润的8%来发放奖金;当公司的利润率处于5.0%～

7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金;以此类推。

步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。

部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，

需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作

与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各

部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数

界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1.通常各部门