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建筑师的管理能力有哪些要求

能力是评判建筑师非常重要的一方面。小编整理了建筑师的管理能

力有哪些要求，欢迎欣赏与借鉴。

?以往我们对项目经理的评判往往只依据文凭，结果可能会失之偏

颇。除了读书、测试与书本有关的题目外，还需要从能力角度评判未来

建筑师，它的标准应包括如下几方面：

?一要会思考。

?要成为一名合格的建筑师，除了具备学习能力外，有必要开动脑

筋，勤于思考，不断摆脱习惯思维，从成功经验和失败教训中不断提高

项目管理水平。

?二是擅沟通。

?工程项目顺利进行需要多方面配合支持，取得支持的过程就是建

筑师与众多部门进行沟通的过程。如在招投标过程中，建筑师需要与业

主进行交流；要想获得银行支持，需要与金融部门进行沟通；施工过程

中涉及诸如环境污染等各种问题，需要与相关主管部门及利害方沟通等

等。因此，有人说一个工程取得成功，依靠建筑师出色的沟通能力。

?三是会表达。

?沟通的手段是表达，需要做到用自己的言行影响他人以达到预先

效果。

?四是说服和倾听。合格的建筑师必须学会从善如流，善于在倾听

对方意见时说服对方。

?五是应变能力。

?从项目角度看，变化因素太多，突发事情也很多，如没有应变能

力，将可能导致项目陷入困境。同时，项目经理也应具有敏锐的反应能

力，能从细微的先兆去感知未来的变化，做到对变化的预先准备，确保

变化对项目的影响最小。

?六是分析与决策。

?作为一位合格的建筑师，通常手中有很多信息，因此有必要具备

分析能力。当遭遇难题时，首先能准确界定问题，然后“去其糟粕，取

其精华”，建立一个客观的评判体系。

?七是大局观。

?项目管理虽然属于纯粹的技术业务，但同样需要大局观。否则

“只见树木不见森林”，其计划是无法执行到底的。

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