采购经理述职报告(15篇).pdfVIP

采购经理述职报告(15篇)

选购经理述职报告(15篇)

在生活中，接触并使用报告的人越来越多，报告中提到

的全部信息应当是精确无误的。那么一般报告是

怎么写的呢？下面是我细心整理的选购经理述职报告，欢迎

阅读，盼望大家能够喜爱。

选购经理述职报告1

敬重的领导：

您好!

20xx年x月x号是我进酒店的时间，在我进酒店这3年

多的日子里，我看到了许多东西，也学会了许多东西。20xx

年董事会把我从一名一般员工任命为事业部总经理，这说明

白董事会对我个人的信任与支持，本人特别感谢董事会对我

的信任。去年一年在上级酒店领导、同仁的关心和关怀下，

我渐渐适应了新的工作岗位。

一、作为酒店经理，我在20xx年完成了以下工作

1、协作酒店经理制订好酒店的经营目标、经营方案，

分解到各部门并组织实施;

2、制订并落实好酒店的各项规章制度;

3、合理设置本酒店的组织机构;乐观践行总酒店经营理

念，制造良好的工作、生活环境，培育员工的归属感，提升

企业的`向心力、分散力、战斗力;

4、协作总经理处理好各部门相互之间的事务冲突和问

题;

5、把握好酒店的各项经营费用支出，努力提高酒店的

经济效益，在较好完成了事业部收款率的基础上，协作经理

对外融资将近500万元，替酒店排忧解难。

6、在处理对外债务关系时，乐观组织协调沟通，既维

护酒店利益，又树立酒店良好的社会形象。

7、在接管出租车酒店的过程中，本人带领其他员工做

了大量细

致的筹备工作，向其驾驶员和管理人员派发律师函，邀

请长城酒店部分驾驶员进行会谈，正面宣扬和沟通，做好解

释工作。在客管处及税务部门的过度工作中，乐观向各相关

职能部门进行解释沟通，派发告知函，以便交接工作顺当过

度。

二、自身不足与今后工作准备

尽管在酒店领导和同仁的关心下我很快适应了新岗位

的工作，但是仍旧存在着不足。由于一贯秉持快速高效的工

作作风，在实际工作中往往忽视一些必要的程序，简单急躁

冒进。针对这项不足，下一步要多向酒店领导学习，以便能

更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放

思想、实事求是，摆正自己的位置，依据工作中存在的不足，

乐观向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作

中的每一件事情，以促进酒店健康长远的进展

三、更新观念

20xx年是挑战机遇的一年，在这一年中本人将准时调整

思想，更新观念，适应企业经营管理的需要。

1、找准自己的位子、当好上级配角、我作为事业部的

总经理助理，严格依照董事会的授权与经营管理范围，带领

手下队伍围绕总酒店下达的年度工作方案指标和企业进展

的实际需要，坚持以人为本，以市场为导向，以规章为支撑，

建立健全规章制度与赏罚机制，并千方百计开动脑筋，拓展

经营规模，完善服务，绽开卓有成效的经营管理工作

2、务实创新，科学规划，实行多种方式，整理内部员

工慵、懒、散，拿钱不做事，爱说风凉话，有好处就上，没

好处不管，把酒店当成大车店的恶劣工作态度。重视人才，

发挥能人作用，进行月度考核和年终考核制度，每月进行考

核，优胜劣汰，能者居上。

3、加强自身建设，本着以人为本的思想，从严要求自

己，坚持以向董事会负责任的乐观态度，矢志不渝加强自身

素养建设，乐观学习，以健康的心态和饱满的工作热忱来协

作领导管好班子、带好队伍。对酒店一切事务我坚持做到大

事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公正、公正、

公平的管理氛围。

4、乐观协调与政府各职能部门的关系

协作客管处对我酒店出租车车辆的增标工作，保质保量

的完成客管处对我酒店的车辆增标任务。

在接管出租车事业二部工作中，乐观协调与相关上级部

门、工商税务部门的关系，使酒店处于一个良好的进展环境，

为接管工作持续顺当进展奠定基础。

5、在20xx年里本人对董事会的承诺是：1、事业部全

年投诉率不超过1、5%;(按现有规模，下同)，2、安全事故

率不超过2%;3、营业外收入同比增长2%。本人将在其位谋

其政，担当相应的风险责任，把薪资与酒店的效益挂钩，与

酒店的进展共同进退。

展望将来，本人当尽心尽