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绩效管理的关键因素

在企业的绩效管理工作中，它不可避免的会受到一些内外因素的影

响，要想让绩效管理工作更加顺利进行，就必须要排除这些不利的因

素。企业在推行绩效管理的过程中，要制定完美的考核制度，明确考核

标准，设计考核程序，选择考核方法，这样对绩效考核是有很大的促进

作用的。

?1、业务流程的合理与否：

?在GS内部，各级组织和管理部门之间要有一个完善的管理规范

和内部控制，采用规范的流程来促进各组织部门的正常运转。GS要建

立标准的业务流程，这样可以帮助引入考核机制，也能加大其执行力

度，绩效考核的操作与执行与业务流程是必不可分的，业务流程要给绩

效管理创造一个良好的考核环境。

?2、组织机构的完善与否：

?绩效考核要为企业各个部门设计相关的绩效指标，这个指标的制

定直接关系到以后的绩效考核。在一个组织结构比较清晰，职责分明的

GS内部，绩效考核的制定有很多良好的参考依据，如果内部组织比较

混乱，要想绩效指标做到合理化、流程化是很难的。

?3、企业文化类型：

?绩效管理的制定，要与企业的文化相适应，企业文化对企业的长

远发展有着深远的影响，它会形成一种群体意识，这种群体意识会规范

企业员工的行为，为企业的发展注入生机和活力。在制定企业文化的时

候，一定要注意到这点，要参考企业文化来制定相应的考核制度，这样

才能发挥出绩效考核的最大功能，也能让企业的运行不偏离正常的轨

道。

?当然，影响绩效管理的因素不单单只有这几种，大家在实施绩效

管理的时候，一定要充分考虑到影响绩效管理的各个内外因素，在排除

这些因素的不利影响之下，制定真正适合企业发展的绩效管理制度。

?延伸阅读：绩效管理流程

?1、制订考核计划

?1)明确考核的目的和对象。

?2)选择考核内容和方法。

?3)确定考核时间

?2、进行技术准备

?绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考

核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。

?3、选拔考核人员

?在选择考核人员时，应考虑的两方面因素：

?通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握

考核方法，克服常见偏差。

?在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各

种考核人选。

?4、收集资料信息

?收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各

种有效的方法来达到。

?5、做出分析评价

?1)确定单项的等级和分值。

?2)对同一项目各考核来源的结果综合。

?3)对不同项目考核结果的综合。

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