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水厂运营模式(运营维护方案)

1.1运营维护方案

1.1.1项目公司运行的组织机构

1.公司组织

根据招标文件要求，投标人中标后在北京成立项目公司，

该公司在经营管理上成为独立实体，公司聘任总经理1名(我

方建议该总经理暂由项目经理兼任)，进行公司的生产经营管

理工作，对公司的生产经营活动进行监督。

本公司采用总经理领导下的总经理负责制，总经理由项目

公司负责聘任，公司管理人员由总经理负责聘任。

公司管理采用副总经理领导下的部门负责制，设生产运营、

财务、设备工程、办公室四个部门，副总经理需对总经理及项

目的实施负完全负责，各部门根据部门职能分工，对计划完成

及总经理负责。

公司实施

2.组织机构

组织机构

3.管理职责

1)总经理职责(我方建议该总经理暂由项目经理兼任)

1）在公司总经理领导下主持公司工作，负责编制项目实

施打算，经项目公司核准后使用公司资源勉力完成打算目标，

对项目的完成负直接责任；

2）决定建立（撤消）公司职能部门，并规定其职责与权

限；

3）负责批准资金计划及重大资源的增减；

4）对设计、施工质量和服务质量负领导责任。

2)副总经理职责

1）对总经理负责，按总经理授权，负责分管生产运营、

设备工程、办公室，财务室并领导上述部门的工作；

2）负责项目资金打算的制定，分管部门任务的下达，以

及审批实际打算，监督其打算的执行。

3)财务室职责

1）负责公司的财务资产管理工作；

2）负责项目成本阐发，成本管理，预、决算工作；

3)负责根据资金流的规模，合理作出资金的使用打算。

4)办公室

1）负责项目公司部门考核，制定考核制度，督促各部门

实现公司各项指标和要求；

2）负责ISO9001-2000质量管理体系和ISO-96环境管理

体系在项目公司得到有效运行；

3）负责公司的劳动纪律，劳动保护与安全健康管理。

5)生产运营部

1)监测污水水质，督促工业企业废水按要求排放。

2)根据入河水质、水量变化，调整运行工况。做好日常水

质化验、分析、保存记录的各项资料。

3)及时收拾整顿汇总、阐发运行记录，建立运行技术档案。

4)建立水上各构筑物和设备的维护保养的档案。

5)建立信息系统，定期总结运行经验。

6)设备管理部

1）负责生产材料采购；配套项目施工、服务人力与物力

资源；

2）落实劳动保护与安全生产措施，加强安全教育；

3)负责整个河湖生产维护设备的检修维护颐养等工作；

1.1.2维护打算

在项目运行时代，每个工作职员都必须熟悉自己岗位的工

作，对各个岗位的工艺流程、设备运行机理及一般的运行操作

非常清楚。

在岗工作人员每天对设备、对项目范围内的基础设施巡视

检查，做好记录，协调好交接班工作。项目公司定期组织安排

职工岗位的技术培训、考核；安排设备的大、中修及外修任务；

定期负责设备固定资产的基础管理，建立设备台帐；建立、收

集运行设备的基础报表，做好生产月报表、年报表。

1.1.3运营保障方案

1.水处理厂运营维护

污水处理站建成后成立污水处理厂项目公司，由污水处理

厂项目公司按照特许权协议负责整个污水处理厂的运营管理和

维护，该项目公司成立后，针对整个污水处理厂进行人员调配，

每个人员都有自己的职责，必须坚守自己的岗位，确保整个污

水处理厂的正常运行。

污水处理厂运行期间，每个工作人员都必须熟悉自己岗位

的工作，对各个岗位的工艺流程、设备运行机理及正常的运行

操作非常清楚。

在岗工作人员每天对设备巡视检查，做好记录，协调好交

接班工作。

项目公司定期组织安排职工岗位的技术培训、考核；安排

设备的大、中修及外修任务；定期负责设备固定资产的基础管

理，建立设备台帐；

建立、收集运行设备的基础报表，做好生产月报表、年报

表。

2.泵站、管线的运行维护

维护内容：

1)管网运营管理内容主要包括管网的日常巡视检查及管网

设施的维护保养