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煤矿供应科管理制度范文--第1页
煤矿供应科管理制度范文
煤矿是我国能源行业的重要组成部分，对于国家经济发展和人
民生活起着至关重要的作用。煤矿供应科管理制度是煤矿企业
保障煤炭供应、合理配置资源、提高煤炭产能和效益的重要手
段。本文将重点介绍煤矿供应科管理制度的内容、目标、程序
和实施方法，以及面临的挑战和改进方向。
一、煤矿供应科管理制度的内容
（一）矿井生产计划管理
1.矿井生产计划编制和审核
2.矿井生产计划执行监督
3.矿井生产计划调整和优化
（二）原煤供应管理
1.原煤供应计划制定和调整
2.原煤供应合同签订和履行
3.原煤供应监管和评价
（三）资源配置管理
1.煤矿资源调查和评估
2.煤矿资源分配和配置
3.煤矿资源开发和保护
（四）产能提升管理
1.产能规划和建设方案编制
2.产能建设和投资管理
3.产能提升效果评估和调整
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（五）成本控制和效能评估
1.煤矿生产成本核算和控制
2.煤矿效能评价和改进
3.煤矿经济效益和利税管理
二、煤矿供应科管理制度的目标
（一）煤矿生产计划的科学编制和执行，确保煤炭供需平衡。
（二）原煤供应的合理安排和控制，确保煤炭供应的稳定性和
可靠性。
（三）煤矿资源的合理配置和保护，充分发挥资源的生产能力。
（四）煤矿产能的持续提升，满足国家经济发展和人民生活需
求。
（五）煤矿经济效益的提高，增加煤矿企业的收入和利润。
三、煤矿供应科管理制度的程序和实施方法
（一）矿井生产计划管理
1.编制和审核：煤矿供应科根据国家能源需求和资源情况，制
定矿井生产计划，并经过煤矿企业领导层的审核和批准。
2.执行监督：煤矿供应科与矿井生产科密切合作，对矿井生产
计划的执行进行监督和管理。
3.调整和优化：根据实际情况，及时调整和优化矿井生产计划，
确保供应和需求的协调。
（二）原煤供应管理
1.计划制定和调整：煤矿供应科根据煤矿的生产能力和市场需
求，制定原煤供应计划，并及时调整和修订。
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2.合同签订和履行：煤矿供应科与煤矿企业之间签订原煤供应
合同，并监督和管理供应合同的履行。
3.监管和评价：煤矿供应科根据供应合同和实际供应情况，对
原煤供应进行监管和评价，发现问题及时解决。
（三）资源配置管理
1.资源调查和评估：煤矿供应科对煤矿资源进行全面调查和评
估，形成资源配置的依据。
2.资源分配和配置：煤矿供应科根据煤矿资源情况和国家发展
需要，合理分配和配置煤矿资源。
3.资源开发和保护：煤矿供应科与矿山资源管理部门密切合作，
加强煤矿资源的合理开发和保护。
（四）产能提升管理
1.规划和建设方案编制：煤矿供应科根据市场需求和煤矿企业
实际情况，制定产能规划和建设方案。
2.建设和投资管理：煤矿供应科与煤矿企业的投资部门密切合
作，管理产能建设和投资的进展和效果。
3.评估和调整：煤矿供应科对产能提升的效果进行评估，及时
调整规划和建设方案。
（五）成本控制和效能评估
1.成本核算和控制：煤矿供应科对煤矿生产成本进行核算和控
制，降低生产成本，提高效益。
2.效能评价和改进：煤矿供应科根据煤矿生
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