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物业管理检查情况报告

1.物业管理检查情况报告篇一

一、确保了小区上半年无安全管理事故。

保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全管理的落实，加强小区日常安全巡

检和巡检监督管理，做好经常性的安全大检查，确保了上半年无偷、盗、消防等安

全管理事故，保障了小区正常的和生活秩序。

二、季节性和阶段性得到有效落实。

针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性提前做好充分准备，对元旦、春节、

清明、五一、及雨季期间出具详细管理方案和计划，严抓具体的落实，使各季节和

阶段性得到安全有序的开展。

三、积极跟进车辆收费的前期准备。

保安部在上半年与各相关部门配合积极跟进停车场收费前期准备，出台停车场管理

制度，制定停车收费管理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复，现

已基本完成。

四、保安管理顺利开展。

根据公司发展需要，我部在x月xx日开始安排保安人员进驻，负责所属区域的保

安管理，并根据现场情况增减岗位，现已由刚开始进驻时的4人增加到12人，确

保了现场保安管理的顺利开展。

五、在做好本职的同时，努力发挥“管理员”职能。

保安部在做好日常安全管理的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，

对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟

进整改情况.

同时保安部积极配合各相关部门的，从物品搬运、送水送煤气到配合各部门的巡检、

监督及临时等，在保证本职的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。保

安部实际上已基本担任了一个“管理员”的职责，在安全管理外配合各部门所产生的

量已占保安整体量相当大的一个比例。

六、管理制度的调整和修改完善。

为适应管理情况的变化和形势的发展，保安部对现有的管理制度和操作流程进行了

大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障顺利有序开展奠定了基

础。

2.物业管理检查情况报告篇二

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20xx年上半年已接近尾声。物管理在领导下，在各部门的大力支持下，大家齐心

协力下，本着安全生产“”、控制成本“”、规范管理“”等工作总基调，围绕确保安全

这个中心环节，着重从规范管理，落实责任抓起，从安全教育培训、重点防范和隐

患整改入手，抓落实、抓效果，以此强化安全防范工作，有效地保障了安全工作的

顺利完成。物业工作初步有起色，现将半年的工作情况汇报如下：

安全管理方面，加大节前重点检查，积极配合公司季度检查，严格落实整改，持续

做好安全维修，认真开展安全培训，组织安全“宣传月”活动，办公楼、长安居、土

门安全工作得到进一步加强。重点完成安全工作如下：

（1）冬季三个区域的消防通道、干粉灭火器、安全指示标识、消防应急照明、消

防带、消防栓等进行了详细的检查，排除安全隐患。

（2）2月份顺利完成了春节安全工作，春节放假前，协调物业安防人员在春节期

间坚持24小时巡查办公楼，保证了春节期间的安全。

（3）2月份在春节来临之际，为了职工能够渡过一个温馨、祥和的春节，后勤服

务中心物业做了大量的工作。其中包括：在年前完成了整个办公楼、土门、小区供

电设备、暖气设备、外围路灯、草坪灯的线路检查维修，确保了过节期间整个办公

楼、土门、小区院内的明亮，不仅给职工的出行提供了安全和方便，还点亮了过节

的气氛。

（4）春节前组织安全检查，确保职工过好每一个安全祥和的节日。

3.物业管理检查情况报告篇三

一、深化落实公司各项规章制