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医疗机构出现感染新冠肺炎疑似或确诊病例应急处置预案

一、预案目标与范围

为切实做好医疗机构内新冠肺炎疑似或确诊病例的应急处置工作，保障医务人员及患者的安全，控制疫情的传播，减少疫情对医疗服务的影响，特制定本应急处置预案。

目标

1.快速识别、报告并有效处置新冠肺炎疑似或确诊病例。

2.保障医疗机构正常运转，减少疫情对患者和医务人员的影响。

3.确保信息通畅，提高应急反应能力。

范围

本预案适用于所有医疗机构，包括但不限于医院、诊所、卫生服务中心等。

二、风险评估

可能出现的风险

1.疫情传播风险：新冠病毒的高传染性，可能导致院内疫情的扩散。

2.医务人员感染风险：医务人员在接诊、治疗过程中暴露于感染风险中。

3.患者安全风险：疑似或确诊病例的处理不当可能导致其他患者的感染风险增加。

风险影响评估

若不能及时有效处置，将可能造成以下影响：

-医务人员感染增多，导致医院人力资源短缺。

-疫情扩散，导致医疗服务受到严重影响。

-社会恐慌，降低患者求医的积极性。

三、组织机构框架

为保障应急预案的有效实施，成立以下组织机构：

（一）应急领导小组

组长：院长

副组长：分管院长、院办主任

成员：各科室主任、感染科专家、护理部主任等。

主要职责：负责应急预案的组织实施，协调各部门的工作，确保信息传递畅通。

（二）应急处置组

组长：感染科主任

副组长：护理部主任

成员：感染科医务人员、护理人员、公共卫生专家等。

职责：负责疑似或确诊病例的接诊、救治及疫情控制工作。

（三）信息报告组

组长：院办主任

副组长：信息科主任

成员：信息科工作人员、宣传科人员等。

职责：负责信息的收集、整理和上报，确保各类信息及时、准确。

（四）后勤保障组

组长：后勤部主任

副组长：采购部主任

成员：后勤保障人员、物资供应商代表等。

职责：负责物资的准备与保障，确保医务人员及患者的基本需求。

四、应急处置流程

（一）疫情报告

1.病例识别：

-医务人员在接诊过程中如发现疑似病例，应立即进行流行病学调查。

-通过症状、接触史、旅行史等进行初步判断。

2.报告流程：

-疑似病例需在第一时间向上级领导和应急领导小组报告。

-信息报告组负责信息的整理与上报，确保信息畅通。

（二）指令下达

1.应急响应：

-应急领导小组在接到报告后，立即召开会议，研究处置方案。

-下达指令，组织应急处置组、信息报告组、后勤保障组进行协作。

2.指令传达：

-各组根据指令迅速行动，确保信息传递到位。

（三）应急处置

1.患者隔离：

-疑似病例应立即转移至专门的隔离病房，确保其它患者安全。

-严格执行个人防护措施，避免交叉感染。

2.病例救治：

-应急处置组负责病例的进一步诊断与救治，制定个性化治疗方案。

-加强对患者的监测，及时掌握病情变化。

3.疫情控制：

-进行环境消毒，确保感染控制措施到位。

-确保医务人员的防护装备充足，避免交叉感染。

（四）后勤保障

1.物资准备：

-后勤保障组迅速调配所需的防护物资、医疗设备及药品。

-建立物资紧急采购渠道，确保应急物资的及时到位。

2.患者及家属安抚：

-加强对患者及其家属的心理疏导，确保信息透明，减少恐慌。

（五）现场清理

1.病例转运：

-根据患者病情，决定是否需要转院或转至更高级别的医疗机构。

2.环境清理：

-疫情处置结束后，进行全面环境清理与消毒，确保无病毒残留。

（六）事后报告

1.总结与评估：

-应急处置结束后，各组应对应急处置工作进行总结，形成书面报告。

-评估应急预案的实施效果，提出改进意见。

2.信息上报：

-将总结报告及时上报上级卫生部门，确保信息的透明与共享。

五、资源配置与评估机制

（一）物资清单

1.个人防护装备（口罩、防护服、手套等）。

2.医疗器械（呼吸机、监护仪等）。

3.药品（抗病毒药物、支持疗法药物等）。

4.消毒用品（消毒液、喷雾器等）。

（二）资源配置方案

1.确保各科室有明确的防护物资储备和使用计划。

2.建立物资调配机制，确保紧急情况下物资能够迅速到位。

（三）评估机制

1.定期对预案进行演练，检验其可实施性。

2.根据实际情况调整预案，确保其适应性和时效性。

六、预案文档编写

本预案应编写详实，语言简洁，易于理解与实施。预案文档应包括：

1.预案的目的、范围与适用对象。

2.组织机构及各部门的职责。

3.详细的应急处置流程，包括报告、指令、救治、后勤、清理及事后报告。

4.物资清单及资源配置方案。

5.应急演练及评估机制。

七、总结

本应急处置预案旨在为医疗机构内新冠肺炎疑似或确诊病例的应对提供系统化的指导。通过明确的组织架构、详细的应急流程及资