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项目每月总结报告编号：____
日/月/年
工程编号：
合同编号：
合同名称：
内容:
1.会议最终记录6.资源
2.项目经理总结7.财务汇总
3.项目情况8.分包合同
4.Quensh总结9.合同内容
5.工程进展计划10.项目目标评审制订：项目经理________________
附录A:主要程序日期：____________________
上报：董事长/合约经理/所有出席的和缺席的人员
1.最终会议记录
工程名称工程编号
会议日期/时间会议地点：
出席人员：缺席原因证明
注释/主要的行动措施责任人
1.0PRM的上次评审记录
1.1
2.0安全执行情况
2.1
3.0环境问题和执行情况
3.1[包括水、噪音、空气、废气物]
4.0质量问题和质量运行情况
4.1
5.0涉及到顾客、政府部门、公众的投诉
5.1
6.0进展/规划
6.1
7.0资源
7.1
8.0分包商
8.1
9.0分包和采购
9.1
10.0财务情况
10.1
11.0合同问题的要求
11.1
12.0其它事件
12.1下次项目评审会议举行
上次项目评审会议记录
2.项目经理总结(由项目经理编制)
项目经理意见,主要内容一般包括当前现状、风险、遭遇到的关键的难题、和分别的行动处理方法。
需要关注的事项
牵涉范围将被重点的管理和关注
3.项目情况
管理报告月度:月管理单位
工作编号:项目名称:
业主执行董事
监理单位项目经理
设计单位QS主管：
开工日期:价格：
合同工期:工程进度天数百分率(%)
阶段I天数阶段I天数
阶段II天数阶段II天数
阶段III天数
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