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设备预防性和预见性维护管理制度

1.引言

设备是企业正常运营的重要资产之一，设备的维护和管理对于

确保企业生产和运作的正常进行至关重要。为了控制设备故障率，

延长设备寿命，提高生产效率，需要建立一套科学合理的设备预防

性和预见性维护管理制度。

本文档旨在总结设备预防性和预见性维护管理的原则、目标、

职责、流程以及相关措施，帮助企业建立和完善设备维护管理制度，

提高设备的可靠性和可用性。

2.原则

设备预防性和预见性维护管理应遵循原则：

科学性原则：基于设备的技术特性和工作环境，选择合适的维

护策略，并根据设备的工作状态和使用情况制定维护计划。

全面性原则：对企业的所有设备实施统筹规划和管理，确保每

一台设备都得到恰当的维护。

预防性原则：通过定期维护、检查和预防措施，预先发现和解

决潜在的故障和问题，避免设备损坏和停机。

可行性原则：制定可行的维护计划，结合企业实际情况和资源

状况，合理安排维护工作，确保维护工作的顺利进行。

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3.目标

设备预防性和预见性维护管理的目标主要包括几个方面：

降低故障率：通过定期维护和保养，及时发现并及时处理设备

故障隐患，降低故障率，提高设备的可靠性和稳定性。

延长设备寿命：通过定期维护和保养，控制设备的磨损和老化

程度，延长设备的使用寿命，提高资产利用率。

提高生产效率：通过设备预防性和预见性维护，减少设备故障

引起的停机时间，提高生产效率和生产能力。

降低维修成本：通过预防性维护，减少紧急维修和更换设备的

需求，降低维修成本和维修频率。

4.职责

设备预防性和预见性维护管理涉及的主要职责包括：

设备管理部门：负责设备的日常管理和维护工作，制定设备维

护计划，组织实施设备维护和保养工作，跟踪设备维护记录和故障

信息，并进行维护分析和改进措施研究。

生产部门：配合设备管理部门，按照维护计划和要求，配合设

备维护工作的安排和实施，及时报告设备故障和隐患，协助设备维

修和保养。

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维修人员：负责设备的维修、保养和检查工作，及时处理设备

故障和问题，记录和汇报维修情况和维修记录，提供维修建议和改

进方案。

5.流程

设备预防性和预见性维护管理的流程主要包括几个环节：

1.设备维护计划制定：根据设备类型、工作状态和使用情况，

制定设备维护计划，包括维护周期、维护内容和维护方法等。

2.维护工作执行：按照设备维护计划，组织实施设备维护工作，

包括设备检查、清洁、润滑、紧固等，及时处理设备故障和隐患。

3.维护记录和故障分析：记录设备维护和故障信息，包括维护

内容、维护时间、故障原因等，对设备故障进行分析，找出故障的

根本原因。

4.维护改进措施：根据维护记录和故障分析结果，提出维护改

进措施和建议，包括设备更新、工艺改进、人员培训等，提高设备

的可靠性和维护效果。

5.维护效果评估：对维护改进措施的实施效果进行评估和总结，

分析维护工作的效果和影响，为