中建总承包管理支持中心管理实施细则.docx

I

中建三局集团北京有限公司总承包

管理支持中心管理实施细则

（试行）

中建三局集团北京有限公司总承包管理支持中心

二零二三年三月

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中建三局集团北京有限公司总承包管理支持中心管理实施细则（试行）

1总则

1.1目的

为加强总承包管理能力建设，推动全司项目管理水平大幅提升，突出客户满意、价值创造，更好赋能一线、支撑项目履约。根据局2022年“三会”精神及相关要求，公司文件《关于设立公司总承包管理支持中心的通知》（中建三局京企【2022】145号），特制定本细则。

1.2管理原则

1.2.1落实策划管理

以项目策划、实施计划为抓手，从项目进场启动会开始，通过完善项目体系建设，压实过程工期管控，资源协调，构建交付标准，优化评价机制等方法，全方位服务项目总承包管理，形成PDCA良性循环。

1.2.2实行“双重职能”

作为项目后台对工程提供支撑服务，与分公司相关部门、项目部及局内专业公司联动组成总承包支持小组，完善总承包管理体系建设，梳理项目管理流程。建立以项目为中心的业务流，融合技术、商务、供应链中心及相关部门，多部门协同作战，高效联动，开展项目全过程管理目标及策划的编制、总承包管理能力沉淀与共享，项目履约攻坚等工作。

1.2.3总承包管理经验沉淀分享

对以往建设工程复盘总结，提炼先进有效的管理经验，同时通过对现有正在实施的新业务产品线进行研讨学习，逐步建立不同业务产品线的项目管理经验总结，从设计管理、招标采购、履约计划、成本管控、专业分包等方面为项目搭建经验共享平台，提升项目优质履约、价值创造、产品完美交付的能力，实现客户满意度显著提升。

2组织架构与人员管理

2.1公司总承包管理支持中心

公司总承包管理支持中心定编8名，设负责人1名，业务支持岗位3名，专业支持岗4名。其中中心负责人及业务支持岗为固定岗位，专业支持

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岗为柔性岗位，柔性岗位根据项目需求进行调整，匹配公司发展。总承包管理支持中心组织架构如下：

2.2总承包支持小组

2.2.1总承包支持小组人员配置及组织架构

公司级总承包支持小组由固定、柔性人员及机动人员组成。固定人员为总承包管理支持中心负责人及业务管理岗，柔性人员为专业支持岗、总承包管理小组成员，机动人员为分公司策划管理人员、项目管理人员及设计院设计人员。总承包管理支持中心进行项目全过程总承包管理支持，协调总承包支持小组进行项目工作支撑。

分公司可参考公司总承包支持小组组织架构流程图自行开展分公司层面总承包支持小组建设，在分公司层面充分发挥项目策划编审、执行检查支持、项目全过程总承包管理支持、专业工程支撑、分公司产品线打造与专业人才培养、优秀项目管理经验总结等效能，均质化提升项目管理能力。

公司总承包支持小组岗位分配表

岗位

分类

职责

定编人数

备注

组长

中心负责人

全面负责总承包支持小组工作

1人

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策划支持岗

业务支持岗

负责项目策划、计划编制审核、履约协调管理等工作

2人

固定人员

资源协调岗

负责项目资源诉求梳理、资源协调安排、资源使用合理性评判、

检查、分析等工作

1人

机电、装饰、钢结构、幕墙等专业管理

专业支持岗

协同项目开展各专业工程管理工作

4人

柔性人员

总承包支持小组

/

牵引四大中心协同开展项目全过

程总承包管理支持，进行产品线

打造

/

分公司策划管理人员

/

负责分公司总承包业务开展，配

合总承包支持小组落实项目全过

程总承包管理工作

1人/分公司

机动人员

项目

/

落实总承包支持小组工作要求，提升项目全过程总承包管理工作

质量

/

设计管理人员

/

研发中心协调设计院专业设计人员开展EPC、PPP项目设计工作

/

公司总承包支持小组组织架构:

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公司总承包支持小组采用工作组模式，每组设组长1人；专业支持岗位

设置机电、装饰、钢构、幕墙等专业人员；每个工作组支持多个项目，总体上“增效不增员”，提升项目组织运行效能，工作组数量根据总承包支持小组对接项目数量进行动态调整。

2.2.2产品线差异化建设及人才培养

产品线差异化建设及人才培养为总承包支持小组建设重要组成部分，公司依据公司在建项目特点搭建产品线专家库（科教文卫、基础设施、工业建筑、公共场馆等），专家参与公司总承包管理活动，根据需要参与项目疑难问题的会诊等，专家作为公司总承包小组柔性管理人员，人员编制不变。

2.2.3总承包支持小组成员定位

总承