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企业集团财务战略管理及其案例研究

近年来，企业集团面临的国内外环境瞬息万变，战略管理已成为企业管

理学中的一个非常重要研究课题，企业集团财务战略管理作为企业战略

管理的重要组成部分也得到了财务学界和企业家们前所未有的关注。在

市场经济条件下，企业集团要成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自

我约束的独立的商品生产者和经营者，就必须将财务战略管理放在首要

的地位。运用经济学、管理学有关的前沿理论，采用定性析和定量分析

相结合的方法进行研究。结合企业的财务数据分析，能够比较深入和全

面地评价企业的经营业绩和发展情况，从而提出现实的财务战略目标和

远期财务战略目标。财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的

综合体现，有了健全的财务体系和正确的筹资、投资战略，企业的发展

战略才能顺利地实现。

1绪论

1.1研究背景

近年来，企业面临的国内外环境瞬息万变，战略管理已成为企业管理学

中的一个非常重要研究课题，战略管理实践也日益受到企业管理者的高

度重视，与此相适应，企业财务战略管理作为企业战略管理的重要组成

部分也得到了财务学界和企业家们前所未有的关注。如何有效的利用企

业财务资源，制订与企业内外部环境相适应的企业成功的标志，而仅仅

代表一种良好的开端，只有有效地实施企业所制订的财务战略才是企业

成功的关键所在。

但目前，各位学者和财务专家对财务战略的定义看法各异，对于最根本

也是最重要的为题—财务战略目标的制定，至今也未形成一个统一的观

点，而对于财务战略管理的研究更是处于起步阶段，没有一个完整的理

论框架和相宜的方法来指导企业财务战略的实施，在企业财务控制的研

究蓬勃开展的形势下，虽然有学者提出了财务战略应以财务控制为目标，

但究竟财务战略与财务控制是否存在关联，存在哪些关联，是否能够作

为财务战略的目标是已经成为实现研究的首要问题。如何开展财务战略

管理、建立财务战略管理框架的为题也待解决。

1.2研究的目的和意义

1.2.1研究目的

现代企业财务管理面临的是一个多元的、动态的、复杂的财务管理环境，

一个企业的财务管理是否成功，取决于它对企业内、外部环境的适应能

力。现代理财环境下的企业财务管理不再只是财务管理的具体方法和手

段，而是吸收了战略管理的原理与方法，从适应环境、利用条件的角度

出发，充分重视财务的长远问题和战略问题。

现今的时代正是一个战略制胜的年代，没有战略的企业是很难在这个瞬

息万变的大环境中发展的。特别是在前一轮“新经济”泡沫破裂以后，

世界范围内兴起了战略制定的热潮。在这个大背景下，企业也应该主动

出击，寻找战略制胜的解决方案。前财务战略研究在我国财务研究领域

是一个热点，财务战略作为财务管理理论和实践在战略方向上的一个理

论扩展，正在逐步被企业在实践中采纳与检验。企业财务战略的制定，

需要考虑到企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素。

1.2.2研究意义

在企业的竞争力中，财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的

综合体现，因为企业的技术开发、服务、生产和营销均要以资金的支持

为后盾，有了健全的财务体系，企业的发展战略才能顺利地实现。财务

战略管理研究的重要意义主要体现在：

（1）如何利用现有的竞争优势实现未来的目标，构成了企业战略的主

线。财务战略的主线同样是在当前企业财务战略环境基础上，对未未环

境进行预测、分析，勾画出企业财务系统如何积极主动地应变，以更好

适应未来的财务环境。

（2）财务战略是以长期和整体发展眼光去看待和从事资金的筹集和运

用，在动荡不定的环境中，能长期保持资金供应能力与资金运用的效果，

从而长期稳定的发展提供强有力的保证。

（3）促使财务工作集团化，保证理财自主权，有助于培养和发挥财务

优势，增强财务竞争能力。创造和维持竞争优势，是战略的一项基本思

想，任何一家企业要想战胜竞争对手，就必须能够长期保持某种竞争优

势。财务战略关注如何创造和维持企业的财务竞争优势，从而有助于企

业在长期的财务竞争中立于不败之地。

（4）有利于构建一个符合集团财务战略管理的预算管理的框架和财务

控制制度。预算管理是用来解决公司财务正常运作的重要工具，它有助

于财务决策权的分配，并能为衡量企业经营业绩提供标准。财务控制是

财务战略管理的重要环节，财务控制与财务预测、财务决策、财务分析

结合在一起构成财务战略管理系统，因而是财务战略管理系统的重要组

成内容。

1.3国内外研究现状

1.3.1国外政府研究现状

国外财务管理或者战略管理方面的文献中极少出现“财务战略”一词，

通常只是用一定的篇幅论述在作财务