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基层供销社财务管理制度

一、概述

基层供销社财务管理制度是为了规范和加强基层供销社财务管理

工作而制定的一系列规章制度。该制度的实施旨在保证基层供销社财

务活动的合法性、规范性和透明度，确保财务信息的准确性和及时性，

为基层供销社的经营决策提供可靠的财务数据和分析报告。

二、财务管理机构

基层供销社应设立专门的财务管理机构，负责组织和实施财务管

理工作。财务管理机构的主要职责包括：1.按照相关法律法规和制

度规定，制定财务管理制度和操作流程；2.组织和实施日常财务会

计核算和报表编制；3.监督和审核各项财务活动，确保合规性；4.

提供财务分析报告和决策支持，协助管理层进行经营决策。

三、财务流程管理

基层供销社财务流程管理包括以下环节：1.收支管理：包括收

入的发生和记录、支出的核实和支付、收支凭证的管理等；2.资产

管理：包括固定资产的购置、使用和处置，库存管理等；3.财务会

计核算：包括原始凭证的登记和整理、账务的分类和汇总、科目的调

整和结转以及期末财务报表的编制等；4.预算管理：包括预算编制、

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执行和分析，确保财务活动符合预算要求；5.成本管理：包括成本

核算、成本控制和成本分析，为经营决策提供参考依据。

四、财务会计核算

基层供销社财务会计核算是财务管理的核心环节，主要包括以下

内容：1.原始凭证的登记和整理：对所有财务业务的原始凭证进行

登记、整理和归档，确保凭证的真实性和完整性；2.费用和收入的

核算：对费用和收入进行准确的核算和分类，确保财务数据的准确性；

3.科目的调整和结转：根据财务制度要求，对各项科目进行调整和结

转，确保财务数据的准确性和合规性；4.财务报表的编制：根据财

务会计准则，编制年度、季度和月度财务报表，提供财务信息给各方

相关人员；5.财务信息的披露：按照法律法规的要求，及时准确地

披露财务信息，保护投资者和社会公众的知情权。

五、财务内部控制

基层供销社应建立健全的财务内部控制制度，以保障财务活动的

合规性和风险的有效控制。财务内部控制的主要内容包括：1.资产

保护控制：建立并执行固定资产的登记和盘点制度，控制资产的流动

和使用；2.支付控制：建立付款审批制度，确保所有付款行为符合

规定和程序；3.记账控制：建立并严格执行记账凭证审批和录入制

度，确保账务的准确性和完整性；4.报表控制：建立财务报表编制

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和披露制度，确保财务信息的真实、准确和及时；5.监督和审计控

制：建立内部审计制度，对财务活动进行监督和审计，发现并纠正存

在的问题。

六、财务分析和决策支持

基层供销社财务管理中，财务分析和决策支持的作用不可忽视。

财务分析报告和决策支持的主要内容包括：1.财务比率分析：对财

务报表中的各项指标进行比较和分析，评估经营绩效和风险；2.经

营预测和预测：根据历史财务数据和行业趋势，预测未来的经营状况，

为经营决策提供依据；3.投资分析和评估：对各项投资项目进行评

估和分析，为投资决策提供支持；4.资金管理和预测：对资金流动

进行分析和预测，确保基层供销社的资金充足并合理运用。

七、制度执行与监督

基层供销社财务管理制度的执行与监督是保证制度有效落地的重