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企业文化的激励功能

【篇一：企业文化对员工的激励作用】

浅谈企业文化对员工的激励作用

【摘要】员工作为企业各项生产任务的最终执行者，其业务能

力和职业素质直接影响企业的发展水平。而企业文化作为凝结员工

信念和意志的桥梁纽带，成为企业发展必不可少的重要因素。如何

充分发挥企业文化在提高员工队伍整体素质，进而提升企业整体效

益中的作用，笔者从企业文化对员工激励的作用进行了浅析。

【关键词】企业文化建设；建设水平；核心内容；思想文化建设；

基层基础；员工队伍

前言

随着我国向市场经济的成功转型和全球经济一体化浪潮的不断推

进，市场竞争日益激烈。各企业也越发意识到，企业文化不仅是企

业建立并保持长久核心竞争力的重要因素之一，同时也是一个企业

成败的关键。其中，企业文化对员工绩效的激励作用，作为研究企

业文化的一个重要方面，引起了企业界和学术界的广泛关注。本文

通过阐释企业文化的内涵和结构，深入分析了企业文化具有激励功

能的深层原因，着重探讨了企业文化的各组成部份对员工绩效的不

同激励功能及作用。

1.企业文化的内涵及激励作用概述

1.1企业文化的内涵和结构

随着企业管理理论从科学管理发展到了文化管理，企业文化的研

究热潮已经在全球范围内掀起。然而对于企业文化的内涵和定义，

【篇二：论企业文化的五大功能】

题目：论企业文化的五大功能

在认识组织文化的功能前，应先知道什么是功能。功能是指一系列

影响、改变他系统以及反抗、承受他系统的影响和作用的能力，是

一系列从周围环境中取得物质、能量、信息而发展自身的功用。通

过功能的定义可知，功能是指一种能力和功用，组织文化具体的功

能和功用可从两方面认识：第一，组织文化可以影响其它事物，同

时，可以对其它事物的影响产生反映；第二，组织文化可以从环境

中获取物质、能量和信息，并且在这个过程中得到自我发展。这仅

仅是从总体上认识，还应该更进一步地去了解，到底组织文化具有

哪些特殊的功能。

组织文化越来越受企业界的青睐，最根本的原因也正在于它具有一

些非常重要的功能。为了尽可能地发挥组织文化的作用，学者们也

相继探讨组织文化具有哪些功能。根据国内的主流思想，可以将组

织文化的功能归纳为以下八个方面：导向功能、协调功能、凝结功

能、激励功能、约束功能、教化功能、增誉功能和辐射功能。

一、导向功能

组织文化是一种价值取向，可以引导企业主体的态度和行为。企业

的领导者和员工是企业的主体，因此，组织文化对领导和员工具有

导向作用。组织文化主要从三个方面发挥导向功能：

第一，通过价值观发挥导向功能。组织文化的核心是价值观，组织

文化的第一任务也即是影响和引导所有成员的价值观，让企业成员

自觉自愿地与企业保持一致。成功的组织文化可以把组织的价值取

向变成员工的价值取向，潜移默化地改变员工态度，从而引导员工

行为。

第二，通过目标发挥导向功能。在特定的组织文化下，会形成特定

的目标，这些目标既是为了符合外界环境的需要，更是为了符合组

织内在的需要。由于员工认同组织的文化，也会认同与文化相一致

的目标。当组织目标与员工目标相一致时，员工在实现组织目标的

同时，也实现了个人目标，于是具有强烈的动机努力工作。

第三，通过行为规范发挥导向功能。为了落实价值观、实现目标，

需要更为具体的行为规范。行为规范是组织文化的重要组成，它更

加详细地引导员工应该如何行动，从具体层面，或者说从细节上体

现组织特有的文化。行为规范可以匡助员工理解组织文化，更能让

员工从行动上实现组织文化。

组织文化的导向功能具有自发性，也具有强制性。

第一，组织文化必然得到大多数成员的认同，使他们在不少方面达

成共识。由于对事物的看法比较一致，员工的态度与行为自然而然

地符合组织需要。内心的认同，驱使人们产生期望的行动，这是组

织文化不同于其它管理手段的重要特点，于是它具有更加强烈的引

导作用。

第二，组织文化的引导功能也具有强制性，这往往被多数人所忽视。

文化不同于权威命令，不是必须执行、必须服从，相反，具有更多

的弹性。但是，组织文化一旦形成，就会建立起一套价值体系和规

范标准，可以从某种程度上引导成员行为。当成员的态度和行为与

组织文化浮现悖逆情况时，员工发现自己无形中与其他成员和组织

对立，不得不承受巨大的心理压力，在这种压力的驱使下，员工不

得不改变行为。此时，强制的导向功能发挥作用，也就是说，不管