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企业员工教育培训计划
Enterprisestaffeducationandtrainingplan
汇报人:JinTaiCollege
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企业员工教育培训计划
前言:本文档根据题材书写内容要求展开,具有实践指导意义,适用于组织或个人。
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针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象,
结合公司《五年发展规划纲要》和总体发展战略,大力推进员
工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力
量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适
的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业务能力,推进
企业健康快速发展。
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,
开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素
质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和
专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人
员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。
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5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文
化水平,增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快
持证上岗工作步伐,进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发
展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容
丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确
保培训质量。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训
资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为
外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规
培训,通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主
的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相
关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中
授课,结合自学完成学业,取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
20xx年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;
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中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一
般职工操作技能培训累计时间不少于10天。
三、培训内容与方式
(一)公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局
势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上
级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和
经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国
内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高
端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及
中央、党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等
执业资格培训。
(二)中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考
核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来
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公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心
接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层
干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学
位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考
试,获取执业资格证书。
3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组
织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以
上,重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业
务能力。同时开
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