CFO财务人员如何参与企业管理.docx

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

CFO财务人员如何参与企业管理

每家企业都说自己如何重视企业财务管理，实际上大多数会计人员

只做一些会计核算的基础工作，没有全身心地参与到企业管理之中，或

只有财务负责人参与进去，企业管理不是某个财务经理或领导的事，全

体财会人员都应参与其中，由于有些财会人员没有参与到企业财务管理

之中，因此很多财会人员其会计水平很高，但总是只能做一个普通会

计，很难在职业上有所提升。

?会计作为企业管理过程中不可或缺的一个管理工具，不仅仅是反

映企业生产经营活动过程与结果，还通过预算、监督、参与决策等，参

与到企业管理过程之中，作为一个重要管理环节来使用，作为履行此项

工作的会计人员自己应充分认识自己工作的重要性，认真履行自己管理

工作职责。

?实际工作中财务参与管理有如下方法：

?第一：工作要勤于现场核实

?会计核算是一个反映、监督系统，很多会计人员习惯于座在办公

室理单据、算数据，这样很容易与GS实际业务脱节，也不能及时发现

企业经营过程中的缺陷，一个合格会计人员，不但应全面了解自己所处

理业务流程，还应了解所处理业务的实物流程、管理制度、控制要求，

这几个方面应充分结合，很多业务只有进行事前规划才有意义，木已成

舟之后只能做事后反映。因此会计人员应勤于走动，到现场了解、核实

所处理业务全过程，变被动为主动，事前进行业务规划，不做一味事后

算账的账房先生。

?第二：善于比较分析

?比较与分析，写出分析报告是会计参与GS管理的必要手段，

是会计人员发现问题的重要方法，只有比较分析才能提出一些有用的建

议，无论进行那块会计业务的核算，都应进行对比较分析，发现问题向

上级提供问题报告，提出解决意见，以此来参与到企业管理之中。记

得在一次业务购通会上，有目标GS到我司考查，整个会议重要而且严

谨，总经理放的GSPPT侃侃而谈，GS业绩，未来的发展前景，当对方

问我司在目前经济环境中，外界环境对GS经营有什么影响，影响有多

大?当时场面有所冷静，总经理没法准确回答他这个问题，我急中淡定

说这个问题我来回答，财务有分析数据。我凭着每月报告分析，准确的

说出了一个有利因素和不利因素对GS影响数据及占比。得到了对方认

可赞同。

?第三：积极参与到企业运营决策

?财务人员参与管理的优势在于，财务人员善于运用成本分析，对

各项资源的合理利用作出较为合理的安排。财务人员重要的素质是对企

业运营有很好的理解，具有综合解决问题的能力，财务人员利用财务数

据的分析，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议各措施，进一

步挖掘提高经济效益的潜力，提高资金使用效果，促进企经营管理活动

按归照企业价值最大化的目标实现良性运行。

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