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企业三项制度改革总结

篇一：某某公司深化改革工作情况总结及深化改革规划

某某公司深化改革工作情况总结及深化改革规划

(来自:小龙文档网:企业三项制度改革总结)第一

部份深化改革工作情况总结

XX年，公司以发展战略为导向，本着“统筹设计、

分步实施、平稳推进”的原则，全面实施管理体制改

革，持续深化三项制度改革，优化供销体制机制，强化基础

管理，有效增强了企业活力，提升了公司运营管控能力和管

理效率。

一、系统推进管理体制改革

为建立“机构精简、责权明晰、流程简洁、协同高效”

的运营管理体系，公司于XX年3月底发布了《某某公司管

理体制改革方案》，系统推进公司管理体制改革。

（一）压缩管理层级，优化管理模式。在两级机关推

行大部室和大科室机构设臵理念，精简两级机关部室和科级

机构。在生产主线通过“三撤销、两设臵”，即撤销事业部

（专业厂）、车间、大班（工段）设臵，以产品为主设臵专

业厂，在专业厂下按大工序设臵作业区。初步建立了“公司

－专业厂（二级单位）－作业区”三级管理架构，并通过合

理授权，对专业厂、二级单位实施分层、分级管理，在作业

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区推行以“作业长制”为核心的五制配套基层管理模式。

1.在公司机关层面,通过将公司办公室（党委办公室）

与政工部（团委）合并成立综合部,规划技改部与设备管理

部合并成立装备部,将技术中心下属理化检测中心、质量管

理部、生产安全指挥中心（经济运行部）合并成立制造部等

机构合并,使公司机关部委室由12个精简为9个，减幅为

25%。

(2)在下属二级单位(专业厂)层面,通过撤销各事业

部建制,在生产主线设炼钢总厂、棒线材厂、扁平材厂、锻

材厂、特材厂、焊管钢丝厂等6个专业厂,公司下属二级单

位由20个精简为13个，减少7个,减幅达35%。

(3)在生产主线各专业厂机关统一按“3＋1”模式，设

臵了综合管理科、生产技术质量科、设备管理科和驻单位财

务科4个管理科室，下设若干作业区。作业区下不再设管理

机构。改革后公司下属二级单位机关科室由76个精简至42

个，减少34个,减幅达%。

（二）明晰管理界面、理顺管理关系。通过将生产组

织、质量管理、理化检测、仪器计量、能源管理职能集中到

制造部门进行统一管理，进一步理顺生产组织关系，强化生

产调度指挥和质量管控能力，突出生产线过程质量控制，提

高质量问题的处理效率。推行了以“点检定修制”为核心的

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设备运行管理模式。通过职能归并，优化、明晰职能界面，

转变公司机关部室职能，理顺管理关系。将机关部室工作重

心向“建立管理体系、制定运行规则、快速响应市场、控制

运行节奏、评估运营结果、服务生产单元”转变。

（三）推行以“作业长制”为中心的“五制配套”基

层管理模式。在全公司生产单位中推行“以五制配套”为基

础、以作业长制为中心的管理模式，充分授权作业长对管理

范围内的资源全权调配，明确作业长对本作业区所拥有的权

力及承担的责任，着力构建横向协作、工序服从、自我了结

的基层管理体系。公司在主体生产厂和部分二级单位设臵了

35个作业区，成立了作业长制推进工作领导小组，以及“计

划

值、标准化、点检定修”三个专业推进工作组，出台了

相应工作方案和管理办法。并从6月份开始以集中培训和挂

职交流方式，对公司各级管理人员，以及基层作业长开展了

系统培训。

二、持续深化三项制度改革

（一）深化干部人事制度改革，促进干部队伍建设。

通过综合运用述职述廉、360°测评、年度绩效评价等方法，

对公司自管领导班子和领导干部按年度实施履职评价。制定

完善了干部管理相关规章制度，进一步规范、明确了职级设

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