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新员工培训总结(销售人员)

新员工培训总结(销售人员)

新员工培训总结(销售人员)

转瞬间，承受新员工培训已近1个月时间，由于公司事先对新进员工的培训工作作了周密细致的培训打算，再加上培训期间领导们关怀、责任培训师细心的安排和新老员工乐观的协作下，培训工作进展得紧急有序并取得很好的效果。

为了使培训到达很好的效果，结合公司的实际状况，我们分阶段进展了相关的培训工作，实行一对一的互帮互助，在最短的时间内学到较多的学问，为真正走上工作岗位打下坚实的根底。

公司组织新员工仔细学习了嘉德(诚信团队沟通价值)企业文化，让她从中感受到了真正的嘉德销售文化(我们销售的不仅仅是我们的产品，还有我们的效劳)内涵;同时还进展安全训练，让新员工熟悉到安全意识、安全观念、安全素养和安全行为的重要性。

第一阶段文档学问和市场部工作流程的培训;通过组织架构轻松自如地了解到公司市场的划分和布局;通过市场部工作流程的培训，更轻松地明白我们工作做什么?谁来做?怎么做?如何保障从接订单到订单完成所经过的步骤及跟踪方法都有清楚的了解。为以后的工作奠定了根底。

其次阶段专业理论培训;责任培训师制定了具体的培训内容，并让其提前预习培训内容再承受培训。在每培训完一个学问章节后，责任培训师就会将学习的学问进展考试来考核培训效果，通过这种考试，同时对新员工存在疑问的学问点进展回忆。

第三阶段学习现场学问，积存现场珍贵阅历的培训;平常就由老员工带着她出去访问客户，争取让她尽可能多的了解怎样与客户沟通沟通，在打交道过程中自己的目标是什么，在完成目标之前要做哪些预备工作，包括谈话内容的先后次序，及沟通过程中的留意事项，这样也有利于她学习和消化理论学问，从而到达更好的效果。

概括起来有如下几点：1.喜爱学习，能自觉学习密封资料、营销学问;学习力量较强，对于不懂的地方，能主动提出，查找答案。

2.性格开朗，在同客户沟通中能找到一些话题沟通，比方时事要闻等，使谈话内容多样性。

3.能主动的完成日常工作。

4.专业学问还不够，需要多学习。

5.在同客户沟通的过程中，一些礼仪和细节还需要完善。

总体来说，通过这次培训到达了预期的效果，那固然这与全体员工的努力是分不开的，信任大家再接再厉争取最终为完成201*销售目标完满的胜利!

扩展阅读：新员工培训总结

假如说聘请是对新员工治理的开头，那么新员工培训是企业对新员工治理的连续。这种治理的重要性在于通过将企业的进展历史、进展战略、经营特点及企业文化和治理制度介绍给新员工时，对员工进入工作岗位有很大的鼓励作用，新员工明确了企业的各项规章制度后，员工可以实现自我治理，节省治理本钱。

依据北京洛斯达公司201*年新员工培训的总体安排，本年度新员工培训从201*年7月1日开头，持续时间3个月。主要分为三个局部，即集中训练、岗位培训和拓展训练。下面从以上三个方面对本年度新员工培训中需要改良作简洁总结：

第一局部：集中训练一、集中训练的筹划与实施

集中训练由于参与人数较多，也是公司领导集中与新员工见面的时机，同时由于时间较短，授课教师较多，需要协调的事项较为繁杂，需要提前筹划和预备，依据今年的经受，需要在6月底即新员工报到前完成各项预备工作，在7月新员工报道内的一个星期举办集中培训，以便于新员工更早更准时的熟识和了解公司的各种状况，也便于中心、分公司有打算的开展部门培训。

二、集中训练的授课和评价

依据今年的集中培训中的感受和对参与培训的员工的调查，在以下方面可以进展改良和优化：

1、适当增加集中训练的形式，转变一贯的讲课局部，比方增加员工的自我介绍的时间，增加员工的小组争论等形式。2、在授课的内容和形式上，针对各个不同的学问板块，适当削减宣读方针、规定等所占的时间，多采纳实例、场景式方法对授课进展优化。

3、做好集中培训授课的持续改良预备。进一步细化《培训意见表》的内容，适当增加主观填写的内容，可以从授课方式、内容预备、生动性等多角度对课程进展评价，并提出自己对集中培训的意见，为下年度培训工作的更好开展做好预备。

三、集中训练的课程安排

由于集中训练时间紧，任务重，涉及到的内容广泛，所以课程的安排准时间的掌握和把握显得尤为重要。本年，集中培训时间由一天增加到两天，同时增加了座谈、参观等环节，使得培训内容更富丰富和饱满，但同时