产品主管工作计划和目标8篇.pdf

产品主管工作计划和目标8篇

产品主管工作计划和目标（篇1）

一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了

新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力

开展工程管理工作。

1、明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽

义务和《工程部管理职责》规定的职责,其工作任务可根据公司部门需要服从上

级随时调配支持。

2、制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行

为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公

司职业规范和要求、

3、各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为

准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检

讨;

4、工作方法改善：加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛围，发生

异常时第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题，制订符合实情的工程及

相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训部门，让培训工作成为个人工作计

划的重点,加强技能训练和心态教育,稳定人员流失。

5、工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议

较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客

户或技术开发者)

二、明确自己的发展方向,正确认识自己,纠正自己的缺点、认真听取他人

忠恳意见、更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，

充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长

补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。

1、负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工

作。

2、做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保

证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。

3、严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量

和重量检验，并做好记录。

4、合理做好产成及管件进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采用

货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

5、配合主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导

交予的任务及协调客户退货工作。

6、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，

不会随意操作。

7、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态

8、定期向主管领导反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、产品过

期等问题，按照公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、

垛距、灯距，以便发货通畅。

9、配合好销售发货。当接到销售的订货清单，认真做好备货工作，如要及

时给客户发货，做好每个发货客户的协调工作，不能及时发放的产品，会及时和

客户做好电话沟通，让客户保持有个良好的心情理解。

10、做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防

火、防盗。

11、做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明

确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。

今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作，要自

觉做好每项工作，就必须正视自己的工作，无论工作是繁重的还是清闲都要适应

这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗

位上发挥自己光和热!

产品主管工作计划和目标（篇2）

夏末秋初，转眼一年还剩四个月了，我们的目标还没有达成，还有一定的距

离，为了这一段距离，我们必需奋力以搏，争取在年底有好的成绩向公司交待。

为此，品质部年末部署如下：

1．继续加强控制使不良率降到5%以下，尽管我们现在有些组别的不良率已

经控制在6%左右了，相比以前是好了许多，比如加工组和后焊组，在以前加工

组的不良率都在12%以上，经过这段时间的努力控制，直通率提高了许多。生产

二部在中炮类的不良率还未降下来，现还在18%左右徘徊，我们也正在努力找原

因控制，在9月份将不良率降到8%左右，其它如半球类和枪机类直通率已提高

了些，都在92%左右，争取在9月份将不良率降到5%以下。因为涉及到物料问题，

要求供应商改良的物料要到第二周期才能产生效应。生产三部主要不良高的是球

机类产品，有20%左右的不良，现我们也正在积极要求工程部改善某些不良因素，

减少坏品