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财务共享模式下集团企业资金管理模式研究以碧

桂园为例

一、本文概述

随着全球经济一体化的加速和信息技术的快速发展，财务共享模

式逐渐成为企业提升财务管理效率、优化资源配置的重要手段。特别

是在集团企业中，财务共享模式的运用不仅可以实现资金管理的集中

化、标准化，还可以有效降低运营成本，提升企业的整体竞争力。本

文将以碧桂园集团为例，深入研究财务共享模式下集团企业的资金管

理模式，旨在探讨其在实际操作中的应用效果、存在的问题以及优化

策略。

本文首先对财务共享模式的理论基础进行梳理，包括其定义、特

点以及发展历程等。接着，结合碧桂园集团的实际情况，分析其采用

财务共享模式的背景、动因以及具体实施方案。在此基础上，文章重

点探讨碧桂园集团在资金管理方面的创新做法，如资金集中管理、预

算控制、风险管理等，并评价其在实际运行中的成效。

本文还将对碧桂园集团在资金管理过程中遇到的挑战和问题进

行分析，如信息不对称、流程繁琐、系统建设不足等。针对这些问题，

文章将提出相应的优化建议和改进措施，以期为其他集团企业在实施

财务共享模式下的资金管理提供借鉴和参考。

本文还将对财务共享模式下集团企业资金管理的未来发展趋势

进行展望，探讨新技术、新理念在其中的应用前景，以及对企业财务

管理带来的深远影响。通过本文的研究，旨在为集团企业在财务管理

领域提供有益的启示和思考。

二、文献综述

随着企业财务管理的不断发展和优化，财务共享模式逐渐成为集

团企业资金管理的重要手段。财务共享模式通过集中化、标准化的财

务管理流程，提高了企业的资金使用效率和风险控制能力。在此背景

下，国内外学者对财务共享模式下的集团企业资金管理模式进行了广

泛而深入的研究。

国外学者在该领域的研究起步较早，主要集中在财务共享服务的

定义、特点、影响因素以及实施效果等方面。例如，BryanBergeron

（2003）在《共享服务精要》一书中详细阐述了财务共享服务的概念、

发展历程和实施策略，为后来的研究提供了理论基础。还有一些学者

从实践角度出发，分析了财务共享服务在集团企业资金管理中的应用

和效果。

国内学者在财务共享模式下的集团企业资金管理模式研究方面，

也取得了丰富的成果。一些学者对财务共享模式的内涵、优势和实施

条件进行了深入探讨，认为财务共享模式有助于提高企业的财务管理

效率和质量。同时，还有学者结合具体案例，分析了财务共享模式在

集团企业资金管理中的实际应用情况，如资金集中管理、预算管理、

风险控制等方面的具体操作和效果。

以碧桂园为例，作为国内知名的房地产企业，其在财务管理方面

进行了积极的探索和实践。碧桂园通过实施财务共享模式，实现了资

金的集中管理和预算控制，有效提高了资金的使用效率和风险控制能

力。一些学者对碧桂园的财务共享模式进行了案例研究，分析了其成

功经验和存在的问题，为其他企业提供了有益的借鉴和参考。

财务共享模式下的集团企业资金管理模式研究已经取得了一定

的成果，但仍存在一些问题和挑战。未来，随着企业财务管理的不断

发展和创新，财务共享模式将进一步完善和优化，为企业的可持续发

展提供有力支持。

三、碧桂园财务共享模式及资金管理模式分析

碧桂园作为中国领先的房地产开发商，其在财务共享模式下的资

金管理模式具有显著的特色。通过深入研究碧桂园的实际情况，我们

可以更好地理解财务共享模式在集团企业资金管理中的应用。

财务共享模式的构建：碧桂园通过构建一个集中化的财务共享平

台，实现了财务流程的标准化和自动化。该平台整合了集团内部各子

公司的财务数据，提供了统一的核算标准和操作流程，从而提高了财

务工作的效率和准确性。通过该平台，碧桂园还能够实时监控各子公

司的财务状况，及时发现和解决潜在的风险问题。

资金管理模式的特点：在资金管理方面，碧桂园采用了集权与分

权相结合的管理模式。集团总部负责制定整体的资金战略和政策，同

时保持对重大资金决策的控制权。而各子公司则在遵循集团统一政策

的前提下，享有一定的资金运营自主权。这种模式既保证了集团整体

的资金安全和效益，又能够充分发挥各子公司的积极性和创造性。

资金集中管理：为了加强资金的控制和调度能力，碧桂园实施了

资金集中管理策略。通过建立资金池，将各子公司的闲置资金集中起

来，由集团统一调度和使用。这不仅提高了资金的使用效率，还有助