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【供暖改造施工】施工进度计划及保证措施

本工程计划工期90日历日。我公司根据招标文件来控制工期，

结合本工程施工特点以及我公司人员素质、设备状况，采用流水作业

分段施工方法，合理安排施工。

2、施工进度计划保证的组织措施

本工程土方开挖量大、施工工期紧凑。如何组织协调各工序的合

理衔接，是能否保证工期的关键。我公司将总进度计划和任务进行分

解，建立动态计划模式，明确各阶段的责任人和分项工程的负责人，

建立和健全以下项目部各项管理制度。主要管理措施如下：

（1）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保

工程进度、质量目标的实现。

（2）项目部建立由施工各职能部门负责人参加的日常施工碰头

会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计

划落实到每一天。

（3）项目部提议召开每周一次的协调会议，由甲方、设计院、

监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急

需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

（4）加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织

准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文

件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编

制出切合实际的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。

对关键线路上的关键工序，项目经理应提前做好各方协调工作，指定

工序负责人跟班抓进度。同时在劳动力、机具设备、材料供应上给予

充分的保证，并定期检查关键工序的施工进度情况，发现问题立即进

行协调，确保关键工序能按期完成，从而保证总进度计划实现。

（5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关单

位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序实行工种流水交叉、循序

渐进的施工程序，及时安排穿插，并提前做好穿插作业前的准备工作，

使穿插作业及时有效，为各专业施工队伍创造良好的施工条件，以确

保整个工程能按期竣工。

（6）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，工期目标是否

如期完成，质量好坏，在很大程度上取决于现场管理水平，管理的标

准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场

的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时

间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。

（7）严格执行降噪措施，合理地利用夜间周边居民出行小的实

际情况，合理组织突击加班。

（8）通过以上组织措施贯彻承包责任负责制，做到承包单位向

业主负责、专业施工队向承包单位负责。

3、施工进度计划保证的合同措施

按总工期要求，公司与项目经理签订合同，项目经理与现场所有

管理人员签订合同，与各管理职能人员所属的班组、作业队、工人签

订合同。对分包项目按公司程序文件要求对分包单位进行考核评估后，

以合同控制其劳动力人数、工人的技术素质和进场时间，控制其机械

设备进出场时间以及任务完成时间，对现场所用的材料，无论是甲供

材料还是自供材料都要与供货商签订合同，通过合同形式控制材料质

量、数量及供货时间、售后服务等。总之以合同形式控制调节各个方

面，确保总工期的顺利完成。

4、施工进度计划保证的技术措施

发挥技术力量的优势，采用先进的施工方法，降低劳动强度，提

高工效，运用合理、先进科学的管理手段，建立动态计划管理模式，

确保工期准点。为实现工期目标创造条件。动态计划模式其宗旨是以

总计划工期为目标，以控制主阶段关键日期为主干，以月、周滚动计

划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡通过住处反馈对计划工期实

行全过程有效地控制的四级计划管理模式。

（1）四级计划管理的主要内容：

一级计划：总计划工期及各主要阶段完工日期

二级计划：由项目部以一级计划为依据，依据各主体阶段完工日

期编制，申报建设单位、监理批准执行。

此计划每月编一次，计划期为月，根据本月执行计划实际情况总

结经验，进行计划纠偏，调整下月计划，保证总计划的执行，如此连

环持续下去，称为滚动计划。

二级计划是较详细的计划，需分项目、分部位、分工序地编排，

有工程开工及完工日期。

三级计划：即周计划，按两周编制，第一周为本周要执行的计划，

第二周为下周的预测，到了下一周把预测性计划提上来，作为执行计

划，再安排下一周的预测性计划。周计划有工序穿插作业时，都要做

好准备，创造条件。

四级计划：为，由各专业施工队队长针对现场进展情况