医院库存物资管理制度（3篇）.pdfVIP

医院库存物资管理制度

第一章绪论

第一条目的和依据

为了规范医院库存物资管理，确保物资安全、合理、有效地供应

和使用，提高医疗服务质量，特制定本制度。

本制度依据《中华人民共和国政府采购法》、《医疗机构采购与

管理办法》等相关法律法规。

第二条适用范围

本制度适用于医院内所有涉及库存物资的管理工作。

第二章库存物资管理的组织机构和职责

第三条物资管理委员会

医院设立物资管理委员会，负责制定和组织执行库存物资管理的

总体策略、政策和规程，对物资管理工作进行监督和指导。其中包括

院长、副院长、院办公室主任、财务处主任、采购管理处主任等。

第四条物资管理部门

医院设立物资管理部门，负责具体实施物资管理工作，包括物资

采购、物资供应、物资分发、物资监管等职责。

第五条物资管理人员

物资管理部门必须配备专职的物资管理人员，具有相关工作经验

和专业知识。物资管理人员要做好库存物资的台账记录、物资的分类

和归类、定期盘点和库存状态的管理等工作。

第六条采购管理人员

第1页共14页

采购管理处负责医院库存物资的采购工作，必须配备专职的采购

管理人员，具有相关工作经验和专业知识。采购管理人员要做好物资

的采购计划、采购方式的选择、供应商的评审和合同的管理等工作。

第七条监察人员

医院设立监察人员，负责对物资管理工作的监督和检查，发现问

题及时提出处理建议，确保物资管理工作的合规和有效。

第三章物资管理的基本原则

第八条安全原则

医院库存物资管理必须确保物资的安全性和必威体育官网网址性，采取必要的

措施防止物资的丢失、损坏和盗窃。

第九条合理原则

医院库存物资管理必须合理配置库存物资，按需采购和供应，合

理利用和循环使用，避免过度储备和资源浪费。

第十条透明原则

医院库存物资管理必须公开透明，采取公开招标、公开合同、公

开评标、公开用途等制度，保证采购和使用的公正、公平、公开。

第十一条监控原则

医院库存物资管理必须建立监控机制，定期进行库存盘点和结算

核对，对异常情况进行及时处理和调整。

第四章物资采购管理

第十二条采购计划

医院单位要按照临床需求和预算要求编制物资采购计划，明确需

要采购的物资种类、数量和时间节点。

第十三条采购方式

第2页共14页

医院库存物资的采购可以采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判

和单一来源等方式。采购方式的选择要充分考虑采购的价格、品质、

服务等因素，并提交采购方案审批。

第十四条供应商评审

医院采购管理人员负责对供应商进行评审，评审内容包括供应商

的资质、信誉、价格、服务等方面的考核。评审结果要按程序进行记

录，并出具评审报告。

第十五条合同管理

医院库存物资的采购必须签订合同，合同内容包括采购物品、数

量、价格、交付方式、合作期限等。合同签订后要建立合同档案，做

好合同履行的过程管理。

第五章物资供应管理

第十六条供应商准入

医院对供应商进行准入管理，要求供应商提供有效的生产许可、

质量检测报告、质量保证书等证明材料，确保供应商的产品符合相关

标准和要求。

第十七条供应商评价

医院对供应商进行定期评价，评价内容包括供货及时性、产品质

量、服务态度等方面的考核。评价结果要按程序进行记录，并出具评

价报告。

第十八条供应质量管理

医院要建立供应质量管理制度，及时检验和验收供应商供应的物

资，对于不合格的物资及时退货；对于有质量问题的供应商进行调查

和处理。

第3页共14页

第六章物资分发管理

第十九条分发计划

医院要制定合理的物资分发计划，根据临床需求和库存情况确定

每个部门和科室的物资需求，并做好物资调拨和分配工作。

第二十条