三级人力资源管理师考试专业技能精讲 第一章：人力资源规划（二）.pdfVIP

三、企业组织结构设置的原则

为使组织能够最有效率地实现其经营Id标，根据目的管理理论和实践，企业组织机构的设置应

遵循以下六项原则。

（-）任务目标原则

（二）分工协作原则

（三）统一领导、权力制衡原则

（四）权贵对应原则

（五）精简及有效跨度原则

（六）稳定性与适应性相结合原则

四、现代企业组织结构的类型

（一）直线制

直线制又称军队式结构，它是一种最简单的集权式组织结构形式。

直线制结构的优点是：

结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，

解决问题及时，管理效率高。

直线制结构的缺点是：

纽织结构缺乏弹性；组织内部缺乏横向交流；缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高；经营管

理事务仅依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才，但这是很难做到的，尤其是在企

业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。

它只适用于规模较小或业务活动简单、稳定的企业。

（二）职能制

职能制又称多线制，它是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结

构形式。

职能制结构的优点：

提高了企业管理的专业化程度和专业化水平；由于每个职能部门只负责某一方面工作，可充分发

挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导；由于吸收了专家参与管理，减轻了直线领导的工

作负担，使其有更多的时间和精力考虑组织的重大战略问题：有利于提高各职能专家自身的业务水平;

有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施。

职能制结构的不足：

多头领导，政出多门，不利于集中领导和统一指挥，造成管理混乱，令下属无所适从；直线人员

和职能部门责权不清，彼此之间易产生意见分析，互相争名夺利，争功诿过，难以协调，最终必然导

致功过不明，赏罚不公，责、权、利不能很好地一起来；

机构复杂，增加管理费用，加重企业负担；

由于过分强调按职能进行专业分工，使各职能人员的知识面和经验较狭窄，不利于培养全面型的

管理人才。

三（）直线职能制

直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（总经理）领导下设置相应的职能部门，一指

挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

直线职能制的主要特点是：

厂长（总经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下

属有指挥和命令的权利，并对此承担全部责任；职能管理部门是厂长（总经理）的参谋和助手，没有

直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门进行指导和监督，它与业务部门的关系

只是一种指导关系，而非领导关系。

直线职能制是一种有助于提高管理效率的组织结构形式，在现代企业中适用范围比较广泛。

（四）事业部制

事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。

厂长（丁一理）1

II

职能部门~II职能部门

事业部A事业越B事业部C

研发制造销性研发销传研发制造

事业部制主要具有以下几个方面的优势。

1.权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制定长远的、

全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心。

2.各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定，能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理

者的责任感，发挥他们搞好经营管理活动的主动性和创造性，提高企业的适应能力。

3.各