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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015
内部管理制度系列
事故隐患排查整改制度
（标准、完整、实用、可修改）
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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015
事故隐患排查整改制度
Hiddenaccidentrectificationsystem
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工
作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加大
隐患排查整改力度，实现安全管理由控制事故向控制隐患转
变，有效遏制各类事故。根据公司有关文件精神，结合我厂
实际，特制定本制度。
一、组织机构
成立隐患排查治理领导组:
组长:厂长
常务副组长:主管安全工作的副厂长
副组长:副厂长
成员:副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。
厂属各单位必须成立隐患排查整改领导组，明确职责，
完善隐患排查整改制度和上报工作程序，并监督落实。
二、职责划分
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(一)我厂是重大隐患排查治理的责任主体，主要负责安
全生产隐患排查、控制、治理负全面责任。
(二)厂分管副职是我厂安全生产隐患排查治理的主要负
责人，负责组织有关部门人员对分管范围内的安全生产隐患
进行排查治理，制定整改方案、安全预防措施，并组织落实。
(三)各级安全生产业务部门对本系统安全生产隐患排查
治理负组织实施和监督管理责任，负责按安全隐患整改方案、
预防措施，进行监督检查，落实项目计划、工程设计、资金
安排、材料和设备供应及隐患整改、验收、考核等工作。厂
主管部门负责所有隐患排查、整改与防范措施落实与防范措
施落实的监督工作。
(四)厂属各级安全隐患排查整改领导机构负责对隐患排
查治理情况按规定进行汇总上报，厂主管部门负责向公司安
全技术部上报。
三、安全隐患的分级
(一)按安全隐患解决的难易程度分为A、B、C三级。
A级:重大事故隐患，难度大，厂解决不了的，须由公司
解决的隐患。
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B级:重大事故隐患，难度较大，科、车间、班组解决不
了，须由厂解决的隐患。
C级:一般事故隐患，难度不大，由科、车间、班组解决
的隐患。
(二)按安全隐患严重程度分为重大安全隐患、一般安全
隐患。
四、安全隐患认定
安全隐患是指在生产系统中可导致事故发生的人不安
全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件和管理上的缺
陷。
具体见重大安全隐患认定内容(后附)。
五、安全隐患排查与治理
(一)安全隐患的搜集
为了及时准确地掌握、控制、消除各类安全隐患，根据
有关法律、法规及有关安全管理制度的规定，厂必须进行安
全隐患的搜集。
收集渠道主要包括:信息卡、逐级汇报、班评估、各级各
类安全质量标准化检查，通过检查及时搜集现场作业生产系
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统中存在的安全隐患。
(二)安全隐患的整理
1、搜集安全隐患后，由厂主管部门负责整理，建档登
记，实行微机管理，做到警示提示。
2、对搜集到的安全隐患按照隐患级别、类型进行分级
分类，安技科将C级隐患以“三定”方式及时反馈给车间;将A、B
级隐患汇总后及时反馈给单位行政正职，行政正职牵头组织
领导组成员进行及时排查、辨识。
3、所有经过识别、
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