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人力资源部第四季度工作计划

人力资源部第四季度工作计划1

一、人员的招聘、离职工作

首先我认为公司对人才招聘要求有点太低了，很多工作岗位

甚至都是没写需要几年工作经验，所以就进来了很多的新人，彻

头彻尾的新人，无疑是加大了我们人力资源部的工作量，我们还

得花时间去进行培训，最怕的就是培训完之后，工作没多久就要

离职的。上调对各个岗位的招聘要求，我们这里只收精英和人才，

不是收容站，这样才能让公司的整体实力提升一个档次。

再就是人员的离职，我发现我们的离职手续是存在着问题的，

很多人都是辞职信一扔就收拾东西走人了，这就会引起公司很多

的工作不便，就比如说上周的一个人，在我们公司项目部身居高

职，说走就走了，导致我们公司这边还要重新去熟悉项目否则开

展不了，这就是问题。离职的手续一定能要规矩起来，一定要得

到上级领导的批准再到人力资源部办理离职手续才行。

二、人员的培训工作

培训工作分为两个部分，一个是培训那些刚从学校毕业出来

找工作的，一个是培训那些已经在岗位工作过一段时间，但是感

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觉工作能力还能得到加强的。除了这两个之外，其他的模式的.培

训，暂时不考虑，毕竟部门的工作效率也是有限的。最近公司新

进来一些毕业实习生，这些人虽然工作热情十足，但是工作经验

跟工作能力是什么程度，我们都是不从得知的，这个月的培训工

作主要还是针对于他们，在培训中观察他们的表现，再决定给他

们分配什么样的工作岗位，当然这一点也会考虑到他们的专业。

培训的方向主要是针对于，让员工的脑海中有我们的公司的工作

理念，专业技能的强化讲解，这样才能让他们更加顺利的上岗。

三、人员的考勤工作

因为我们公司之前都是用自己的公司牌刷卡进入工作的，这

样很多的职员找到了这个制度的漏洞，很多人早上想多睡一会，

就会叫别人帮忙刷卡，造成自己已经来了公司工作的假象，这种

情况我们要杜绝，指纹机、面部识别都要在这个月配置好，保证

人员的考核是完全没问题的。人力资源部第四季度工作计划2

一、人力资源规化

1、在企业战略指导下整理制订公司组织架构图及各部门组织

架构图;

2、根据产品工艺流程合理制订公司人员编制方案;

3、根据组组架构制订各部门职位说明书及工作操作流程

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(sop)。

二、招聘选拔

1、选择招聘渠道(如网络招聘、人才市场招聘、内部推荐、

校园招聘、中介公司、内部转调、电视招聘、报纸招聘等);

2、建立面试题库;

3、建立公司内部人才库;

4、做到满足人员需求，合理提供人员储备，做到因岗设人的

原则。

三、培训与开发

1、建立培训管理体系;

2、结合公司需要和部门需求，定期或不定期地向有关部门推

荐相关培训课题信息;

3、实行内训外训相结合;

4、制订内部培训师体制;

5、做好新员工入职培训及员工技能培训;

6、做到有培训有绩效有提高。

四、绩效管理

1、结合公司实际情况制订绩效测评制度;

2、实行绩效管理与薪酬体系能够相衔接;

3、维护绩效考核的`权威性和有效性;

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五、薪酬福利

1、建立薪酬制度，制订薪酬结构(如工资=基本薪资+加班费/

基本薪资=底薪+岗位津贴+工龄工资);

2、员工福利做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员

工职业规划。

六、员工关系

1、建立企业与员工良好的沟通渠道;

2、开展员工活动，促进文化宣传;

3、做好离职面谈离职分析，解决问题减少离职率;

4、管理企业员工劳动合同、人事档案;

5、处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷，协调好劳资双方的

关系。人力资源部第四季度工作计划3

一、制度建设方面

力争在x月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位

说明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进

行招聘、考核及定薪