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储备人员培养方案

根据公司发展战略及对各类储备人员需求，2015年度储备人员

可划分为三类：储备干部（经理、主管）、管理培训生、实习生。通

过制定有效的关键性岗位的储备人员和后备人员的培养计划，充分合

理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，建立和完善公司人才培养机

制，为公司发展提供人才资本支持和保障。

一、储备干部（储备经理、主管）

1、储备干部培养管理

针对新接管项目及公司专业线稀缺岗位进行招聘，人力资源部根

据年度储备干部素质要求，结合各部门需求时间，制定相应的人才培

养与开发计划。

2、储备干部工作与培训安排

储备干部到岗后，人力资源部制定针对性的、详细的储备干部培

训计划，协调各职能部门对储备干部进行全面培训。

3、培训形式及时间

序培训内容

培训对培训时培训形

号象间式

13天授课式

储备主通用类（人力资源管理、行政

管管理、品质管理、财务管理）

1天授课式专业类（与专业线相关标准、

要求、规范）

7天实习在项目相应岗位熟悉相关工作

2个月实操

在项目相应岗位上进行实际操

作

2储备经7天授课式

通用类（人力资源管理、行政

理

管理、品质管理、财务管理、

运营管理）

3个月实操

在项目相应岗位上进行实际操

作

4、考核结果运用

试用期间考核成绩80分以上（包含80分）者予以转正，并安排具

体岗位；60分以上（包含60分）低于80分者，延长试用期，但原则

上不超过原有试用期；60分以下者不予考虑或者降级试用。

试用期间考核成绩=培训笔试成绩（20%）+实操期间360评价（40%）

+试用期间绩效考核成绩（40%）。

二、管理培训生

1、招聘范围

主要针对财务类、品质管理类及项目（确定培养方向）定向进行招

聘。

2、培训形式及时间

序培训对培训形式培训内容

培训时

号象间

1管理培7天授课式

通用类（人力资源管理、行政

训生管理、品质管理、财务管理）

6个月实践在项目相应专业线基层岗位上

进行实际操作

12个月实操