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《只有偏执狂才能生存》读书心得

这本书的作者是安迪·格鲁夫，是美国英特尔公司的董事和

首席执行官，在19世纪八九十年代，他带领的英特尔公司

和比尔盖茨带领的微软曾是世界上计算机行业里的两大巨

头，这本书以作者在英特尔公司的亲身经历和感悟为基础，

主要讲述了公司在发展过程中经历的多次战略转折点，以及

面临战略转折点时的生存之道。

起初看这本书的时候，不太能理解“偏执狂”这个词语，我

狭隘的以为“偏执狂”是说一个人对待某件事情过于执着，

后来通读整本书后才有了更深刻的理解，我理解的“偏执狂”

是思虑全面、有危机意识、做事果断、有执行力、敢于付诸

行动，这样说来，在面对战略转折点时，“只有偏执狂才能

生存”就能解释的通了。下面来详细说一下书中学到的几个

知识点：

1.书中指出影响企业竞争力的六大因素有：

（1）现有竞争对手的实力、活力和能力

（2）互补企业的实力、活力和能力

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（3）企业客户的实力、活力和能力

（4）供应商的实力、活力和能力

（5）企业经营项目采用其他方式经营的可能性

（6）潜在竞争对手的实力、活力和能力

上述企业竞争力的影响因素适用于任何企业，若其中某一因

素发生了重大变化，超过了企业能承受的程度时，那企业可

能就面临生存危机。就我们公司而言，同行的竞争、政策的

变动、优质客户的数量等都是影响我们的因素，变化的出现

将打破平衡，这中间转变的过程是潜移默化的，未知的，面

对转变的处理方式则决定了企业的未来。作者引入战略转折

点来解释企业在面对竞争时的转变。

2.如何提前预测战略转折点

往往首先意识到危机的是销售人员和中层管理者，他们能更

直接的了解市场的变化，能够第一时间感知到外界竞争环境

的变化，所以作为企业的高层管理者应经常与一线人员进行

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面对面沟通交流，从沟通的信息中甄别企业正在经历的变化。

3.如何应对战略转折点

（1）提前准备，未雨绸缪：英特尔公司在存储器业务开展

的时候，已经分出了一部分资源和人力研究微处理器，当转

折点来临时，能够很快的实现企业的转变。

（2）坚定目标：当已经确认战略转折点已经来临时，作为

高层管理者应斩钉截铁、坚定目标，在对外和对内的讲话中，

尤其是在对外，不断传达当前的战略方向，不断的统一和坚

定所有员工的方向，才能够快速取得成功。在新的战略指引

下，公司的管理者肯定会面临大的变化，也许一半的管理者

离开，一部分管理者转岗，一部分管理者降级到技术岗位；

会有新的更适应当前业务的管理者跃升到舞台中央，也会新

招空降兵，空降兵相对于已经以公司为家的管理者来说，可

能能力上没有什么太大的差别，不能否认的优点就是在处理

业务时候，不受感情的牵绊，能够跟随业务大刀阔斧的进行

人员变革。

（3）乱中求进：战略转折点来临时，各方观点不一，新老

势力博弈，公司会陷入较混乱的时期，要让各种声音摩擦碰

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撞，混乱中锁定未来的发展方向前进。

4.企业战略转折点后作者又引入了职业转折点和生命转折

点

很少有人会过早的产生改变职业的想法，但真到职业生涯出

现危机的时候就会措手不及，所以无论何时，都要提早锻炼

自己，并且保持清晰和信念，保持独立感和自信感，当职业

生涯面临转折时，轻松面对，充分利用所有的资源、理解你