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人力资源的管理规章制度

人力资源的管理规章制度1

第一章培训管理制度

第一条员工培训的目标与宗旨

1、为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，

建立学习型组织。

2、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因

员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使

员工达到实现自我的目标。

3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同

发展。

4、培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。

第二条培训的组织策划和实施

1、总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。

2、各公司人事行政部门负责培训的具体实施。

3、公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同

时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。

第三条培训的形式与方法

1、公司的培训形式包括公司内部培训和员工自我培训。内部培训又分为员

工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。

2、职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司

的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前

教育由公司人力资源部统一组织、实施和评估。

3、岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工

不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由各部门进行规划与执行。由各部

门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由

人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同

各公司人事行政部门共同安排实施。

4、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行

小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理

业务能力，充实其处理业务应具备的知识。部门内部培训由各部门组织，定期向

人事行政部门通报培训情况。

5、临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事行政部

门予以组织和配合。第四条培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得

预期的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际工作验证评估等。

第五条培训过程前、中、后所有记录和数据由人力资源部统一收集、整理、

存档。

第六条各单位（部门）经理（主管）实施员工培训的成果列为考绩的记录，

作为年终考核的资料之一。

第七条凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特

殊情况不能参训，应经分管领导批准。

第八条本制度经董事长核准后实施，修订时亦同。

第二章考勤制度

为了加强管理，增强员工的组织纪律性，体现良好的工作风貌，使公司的工

作逐步走向科学化、制度化和现代化。不断提高公司的管理水平和员工素质。特

制定本制度。

第一条考勤签到制度

1、考勤是建立公司管理的基础工作，是计发工资、奖金及福利待遇的重要

依据。

2、凡本公司在册员工均应建立考勤登记卡，由办公室指定专人负责，每天

按人登记考核记录。

3、公司实行上、下班签到（退）制度。员工须本人亲自签到（退），不得

代签，如有违反，代签者与被代签者当次签到（退）作废，按旷工处理。并记入

每人考核档案。

4、正常上班签到（退）时间应为7：30—8：00（12：00以后签退），下午

13：00—13：30（17：30以后签退），因季节变化需调整工作时间时，由办公

室另行通知。

5、因公外出（含出差）不能按时签到（退）者，要由本人在外出前或返回

后当日到办公室领取、填写外事单（附表），报直接上级签字后交公司办公室，

考勤员在卡中注明事由，以备核实。没按规定时间填写外事单造成考勤统计失误

的，自行承担考勤责任。

6、签到（退）由办公室负责监督实施，办公室派考勤员负责签到（退）登

记和出差、病事假登记，并根据当月记录，作出公司员工（当月）出勤详细统计，

出勤与个人当月工资挂钩。

7、正常工作情况不提倡加班，确因工作需要必须加班的，经部门经理批准，

到办公室领取填写加班单，经审核后方可进行。

第二条假期及假期待遇

1、按国家规定休公假。工作日休息，要办理各种手续，遇到公休日连续计

算。

2、请假类别：包括事假、病假、工伤假、婚假、探亲假、慰唁假、生育假。