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项目组织机构、主要人员配置及岗位职责

一、组织管理原则：

1、我公司在本工程施工管理中将严格按照国家及洛阳市对安全、

质量、环境保护等制定的相关法律法规进行组织施工。

2、采用项目法施工管理，实行项目经理负责制。建立以项目经

为核心的施工管理系统和以项目总工程师为中心的技术管理系统，形

成完整的项目施工组织管理体系。做到统一计划协调、统一现场管理、

统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。

二、管理机构设置：

1、项目经理部机构设置：项目经理，技术负责人，施工员，安

全员，材料员，质量员，资料员，仓管员。

2、职能部门有：施工管理部、工程技术部、经营核算部、质安

监察部、物资供应部、财务部、办公室。

3、根据本工程的施工分区，项目经理部下设水电、泥工、木工、

油漆等相关专业施工队以及消防专业施工队伍。各施工队均具有完整、

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健全、独立的组织编制，负责各自承担的施工项目，并在项目经理部

统一领导下，相互协作配合，共同完成本工程的总体目标。

三、部门职责：

1、施工管理部：负责对施工生产、安全、质量及现场管理和协

调工作；

2、工程技术部：负责施工技术、质量、文明化施工、用料计划、

技术资料和试验工作理；

3、物资供应部：负责工程材料供应、协调管理和材料价格信息

收集，以及部分物料的购；

4、经营核算部：负责验工、结算及提出工程备料计划；

5、质安监察部：负责对工程的安全、质量、文明化施工进行全

面控制管理，监督检查；

6、财务部：负责财务、帐目管理；

7、办公室：负责接待、文件管理和后勤管理工作；

8、测量试验室：负责工程试验、工程测量的管理工作。

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四、项目经理部主要人员岗位责任：项目部组织机构成立后，首

先制定详细的岗位职责，明确分工，责任到人。具体职责分工如下：

1、项目经理：对工程全面负责，具体职责：

（1）在公司经理的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全

面领导和组织的直接责任者。

（2）履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织

建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目部

内部各种责任制。

（3）组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施

要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等。

（4）对违章作业及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规

定进行处置。

（5）满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛

盾。

2、项目总工程师：负责工程技术、资料指导管理，进行质量监

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控，具体职责：

（1）组织项目人员进行图纸会审。

（2）编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员。

（3）确定施工关健过程和特殊过程，并编制质量控制要点。

（4）组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组。

（5）负责项目技术洽商，处理设计变更有关事项，负责项目的

技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制