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项目管理试题及答案--第1页

项目管理试题及答案

一、单选题

1、项目是为完成一个()的产品或服务而进行的一种一次性服务。

A、单独

B、唯一

C、无数

D、复杂

2、“项目可将会成果是否符合项目经理的期望?”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段?

()

A、规划阶段

B、执行阶段

C、收尾阶段

D、控制阶段

3、您需要将项目持续时间缩短两星期，在关键路线上，有一项任务要求一个半日制工作

人员工作六个星期，您商议让其全日制工作三个星期。您使用了什么技术?()

A、快速跟进

B、资源平衡

C、赶工

D、基准

4、项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目，该项目要求

他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10％的时间，而那个项日的项目

经理又获得高层管理者的大力支持。()

项目经理应使用哪种冲突解决方法?

A、回避

B、退缩

C、协作

D、强制

5、人力资源管理是在项目开展过程中为确保()地利用各种人力资源面进行的管理工作

A、有效

B、无效

C、顺利

D、简单

6、当您制定项目计划时，可将项目信息共享过程列入哪个计划?()

A、绩效报告计划

B、沟通管理计划

C、信息系统计划

D、风险管理计划

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项目管理试题及答案--第2页

7、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的()管理工作，它由项目

计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成

A、混合性

B、独特性

C、整理性

D、综合性

8、时间管理是保证整个项目能够()完成所开展的管理工作。

A、及时

B、顺利

C、按时

D、有效

9、两个关健成员之间的冲突逐渐影响到项目组的进度，您本应该如何防止此类事件发

生?()

A、仔细规划、明确岗位

B、召开一次项目启动会议

C、在同一只能组中选择人员

D、展示优秀的领导才能

10、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行

的()管理

A、预算

B、成本

C、费用

D、合格

11、采购管理是执行机构从项目织织外部获得()和服务所需要的管理工作

A、物质

B、物资

C、物品

D、食品

12、确定如何整合资源的最重要的工具是甚么?()

A、风险意识

B、沟通技巧

C、成本估算

D、活动进度表

13、以下哪项不属于项目经理授权范国的()

A、专家的技术工作

B、例行工作

C、鼓舞团队士气

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D、全面负责产品的质量检查

14、风险的三要素是事件、()、影响

A、效率

B、概率

C、危害

D、情况

15、项目时间控制的方法之一是()

A、绩效衡量

B、偏差分析和管理

C、项目管理软件

D、趋势分析和预测

16、在人对人的沟通中，消息同时通过口头和非口头传送。作为一个一般规则，通过非口