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物资管理部工作总结

篇一：物资年终总结

物资年终总结

XX年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部

门，认真贯彻落实局、公司XX年经济工作会议精神，结合

年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方

针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地

完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总

结如下：

一、各类指标完成情况。

1、1-10月份累计入库万元，同比增加万元，增幅%；

2、1-10月份累计出库万元，同比增加万元，增幅%；

3、截止10月底，库存为万元，同比增加万元，增幅

%；

4、1-10月份，累计燃料费用万元，同比增加万元，增

幅%。

5、1-10月份累计专项消耗万元。同比增加万元，增幅

为%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳万元，增加万元，增幅255%；

大中修改造等项目万元，增加万元，增幅%。

二、各项工作开展情况

（一）物资供应工作

1、计划执行情况。XX年1-10月份，各单位上报物资采

购计划579份，共4788项，临时计划约600项，计划兑现

率%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给

生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进

行。

2.合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供

需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的

信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资

作用。为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规

定，不断提高采购人员的法律意识。全年，共签订采购合同

42份，总标的额万元，完全履行了合同40份，总金额为万

元，合同兑现率%。月平均融资为万元，没有发生经济合同

纠纷。

3、比质比价工作情况。为了建设节约型港口，加强采

购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的

基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购

的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例（今年

资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购

使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用）。全年共列

出物资采购询价表212份，总金额万元。其中进口配件询价

表55份，金额万元；国产配件询价表60份，金额万元；电

缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额万元，进口配件

的采购基本都采取了询价表的形式。询价表由使用单位签上

意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加

大比质比价采购监督力度，增加采购的透明度。例如：6月

份，采购门机用ycw3×120+1×35的电缆1000米，扬州市

船用电缆厂报价元/米，安徽华星电缆公司报价元/米，报价

高与低相差19180元；采购85z装载机起重泵等7项，徐州

重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价

103700元，报价高与低相差万元。由于有针对性的开展比质

比价工作，取得了明显成效，全年约节约采购资金万元。

4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物

资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行

预控，制定出最低库存储备量。

（1）作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量

创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门

机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，

提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为

这些机械维修的零部件大多属外地采购，尤其进口配件，进

货周期较长，所

篇二：物资管理工作总结物资管理工作范文一

物资管理工作总结物资管理工作范文一：

在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、

紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务

宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提

高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。

一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物

资品

种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，

必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验

收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高

度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时