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第1章项目管理班子及岗位职责

1.1项目管理组织机构

项目经理

项目副经理项目工程师安全工程师项目经济师

各分段工区

施工管理部商务管理部安全管理部材料管理部技术管理部综合管理部

施工队伍

图1.1-1项目管理组织机构

1.2项目管理班子岗位职责

1.2.1项目经理职责

1、认真贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、

职业安全健康全兼容管理手册、程叙文件和作业指导书及企业指定的各项规章制

度，切实屨行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济

技术指标。

2、确定项目部管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。

3、负责施工项目的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行

管理、考核验收。

4、协调处理分包单位的关系，与甲方、业主、监理单位联系，及时解决施

工现场的问题。

5、负责制定组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和

施工方案。根据公司各相关业务部门的要求及时上报有关报表、资料、严格管理

精心施工，确保工程进度计划的实现。

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6、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，严

格执行公司与甲方、工队及各项租凭合同。

7、严格遵守财经制度，加强成本核算，降低工程成本，认真组织好签证与

统计报表工作，及时回收工程款。每天及时问公司汇报工程的发展情况。

8、贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全

控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。

9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和务结

算，倣好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或者其它部门的审计。

10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

1.2.2项目副经理职责

1、认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯

彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。

2、负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。

3、全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程

进行施工，合理安排工序，确保产品质量。

4、负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械

和材料的进出场。

5、负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工

事宜。

6、全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进

行全面的安全检查工作。

7、协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作

1.2.3项目工程师岗位职责

1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量

管理制度。

2、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的

实现。

3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、