福州地铁土建项目标准化建设.pptx

地铁标准化建设

工程概况01前期策划02管控实施03标准化建设效果04目录/contents

Part01工程概况

工程概况福州地铁6号线土建2标4工区包含1站3区间：鹤上站～沙京站区间、沙京站、沙京站～莲花站区间（含140m中间风井）、出入段线及八字线明挖区间和盾构区间。本项目概算降造后7.51亿，其中土建工程造价6.6亿。合同工期：2016年12月31日至2021年3月30日，其中要求盾构隧道隧贯通时间为2019年6月30日。

工程概况沙京站长213.6m，宽19.7m（端头井宽21.75m），基坑深15.3~17m，围护结构采用800厚地下连续墙+三道内支撑（标准段为1道砼支撑+2道钢支撑；端头井为1道砼支撑+3道钢支撑），地下连续墙墙趾进于全风化花岗岩层，采用明挖法施工。车站设有2组风井及4个出入口，1个消防疏散口。车站防水等级为一级，不允许渗水，结构表面无湿渍。防水钢筋混凝土结构最大裂缝宽度不大于0.2mm，并不得贯通。沙京站全景图

Part02前期策划

前期策划标准化建设依据为提升企业形象，加强施工现场标准化管理，我项目严格遵照《福州城市轨道交通工程安全文明施工和工地建设标准化图册》及公司标准化要求图册执行。

标准化建设前期在开工前，项目工程部联合安质部结合项目实际情况，依据福州地铁公司标准化图册及城市轨道交通工程标准化实施指南编制了项目标准化建设实施方案，并经过全体管理人员集中讨论，群策群力，形成定稿并按方案实施。精心策划用心布署

标准化建设前期项目工地征地拆迁接近尾声，为了做好现场标准化建设工作，工程部绘制场地布置图，领导多次组织各部门进行讨论，经过反反复复修改，最终确定了场地布置图，为了确保现场实体与图纸想否，安排专人绘制出场地实体效果图。现场遵照实施，在过程中需要修改的，需要再次上会讨论。精心策划用心布署

实体效果图现场实景图标准化建设前期精心策划用心布署

走出去请进来标准化建设前期去多家兄弟单位学习，学习好的做法加以利用

标准化建设前期开工前根据项目制定的标准化建设方案及场布图实施开工前标准化建设，达到开工条件后，邀请业主安质部、监理、指挥部联合进行标准化验收，验收合格后再进行施工。开工前验收

Part03管控实施

管控实施为了加强管理，项目部特制定了管理制度汇编、项目安全质量管理工作手册、外部检查责任划分表并以红头文件形式下发，过程中根据项目管理运行情况适度纠偏。完善体系建立制度

管控实施项目部根据实际情况，每月编排带班领导值班表，并将带班记录表发下到每一位领导手中，切实将领导带班制度落实到实处。领导带班执行到位

管控实施根据公司管理要求，项目部每天坚持开展班前讲话，并要求每日带班领带必须参加，所有进场人员二维码帽贴应用到位，起重吊装设备、机具日常检查到位，安全员配备挎包，整改通知单印发成册，发现问题及时要求整改。严格执行公司管理制度

管控实施项目部每月召开月度生产例会，并对各分包队伍每月安全质量管理情况进行通报，每季度对各分包队伍进行排名，对排名首位分包队伍进行奖励，以激励的方式调动各分包队伍的主动性。项目部对发现重大隐患或提出相关好意见被采纳者进行奖励，充分调动全员参与的积极性。表彰先进树立典型

管控实施在管理过程中充分利用QQ群、微信群传递动态信息，对发现的问题及时传送信息至相关责任人，真正的做到利用QQ群，但不完全依赖群，对每日交办会上交代的事情，由调度编制成工作任务清单，在第二天交班会进行回顾，对未完成的工作继续循环，直至完成为止。落实跟踪盯住不放

管控实施为了进一步提高现场标注化建设工作，项目部不定时的组织召开标准化建设提升建言献策专题会，鼓励全员参与，群策群力，对提出好建议的、制作出新亮点的人员进行奖励。集思广益严管善待

管控实施提高标准注重细节现场设置焊渣桶，作业人员及时将焊渣收集清理，确保场地钢筋场地的文明施工保持常态化管理。考虑雨季施工，焊条潮湿，焊接质量会大打折扣，现场设置保温桶保温，让焊条处于干燥状态。

管控实施提高标准注重细节设置水管专用从放处，彻底杜绝现场水管存放混乱问题。现场钢筋笼吊装使用专用的安全帽，能够有效控制钢筋笼上方松动钢筋头掉落伤人，起到一定的防护效果。

管控实施提高标准注重细节基坑端头处设置安全语音提示器，与监控室进行连接，发现违章可以第一时间利用扩音器进行传送制作半成品钢筋吊装专用器具，半成品加工完成后整齐摆放、依次调运至作业现场。

Part04现场施工标准化

现场施工标准化现场利用三角地带设置安全体验馆，充分发挥了场地作用，让作业人员能够亲身体验违章作业带来的后果。体验馆内景领导亲自体验用电体