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经营管理自查报告9篇

经营管理自查报告1

根据准能公司《关于开展人力资源管理工作检查的通知》的要求，

矸电公司按照准能公司相关人力资源管理制度，对矸电公司人力资源管

理工作进行了认真自查，现将本次自查情况汇报如下：

一、人事管理方面

1、矸电公司严格按照神华准能公司人字【】23号《关于矸石发电

公司机构及人员编制的批复》文件规定设置机构和配置岗位人员，并结

合矸电公司实际建立了高效精干的管理机构和扁平化管理模式，明确了

部门、岗位职责和胜任能力，即按照不相容业务分离、不相容岗位分离、

互相制衡、低成本高效率的原则，结合公司业务范围设置公司机构及岗

位。在部门以下不设车间，只设班组，岗位设置严格执行定员标准，不

因人设岗或超出定员、定额设人、设岗，对每个岗位要明确胜任能力、

岗位职责和工作标准，确保公司机构人员的精干高效运营。矸电公司下

设8个部门，即发电运行部、设备检修部、人力资源部、财务部、生产

技术部、行政工作部、党委工作部、安监站和二期项目部，并按照准能

公司批准的定编、定员标准，配备了岗位人员。准能公司给我公司核定

的科级管理人员18人，机关一般管理人员现有科级管理人员16人（一

期12人，二期4人），准能公司给我公司核定的机关一般管理人员17

人，现机关管理人员13人，无超职数配备科级管理人员和长期借调机

关内的工作人员。同时，为了加强安全生产与专业技术管理，在发电运

行部、备检修部、生产技术部、安监站又按专业设置了9名专业主管（即

锅炉运行主管、汽机运行主管、电气运行主管、锅炉检修主管、汽机检

修主管、电气检修主管、热控检修主管、安全主管、生产技术部主管）。

2、矸电公司干部选拔、任免、人员调动均严格执行准能公司的相

关制度，坚持公开、公正、任人为贤的原则进行选拔聘用，任免情况及

时报准能公司备案，并对后备干部进行定期考核。

3、矸电公司在严格执行准能公司的相关人事制度基础上，建立了

竞争上岗和岗位动态管理机制。

（1）每年根据月度绩效考核评价结果、年度专业知识考试和年终

员工测评来确定员工下一年度的岗位升降情况，从而实现公司员工岗位

能升能降的岗位动态管理机制。

（2）空岗、新增岗位、一岗多人需减员的岗位、转岗人员、由低

岗级到高岗级人员一般要按照考试、考核、测评的方式实行竞争上岗。

通过持续竞争上岗和岗位动态考核评价，逐步建立起员工竞争上

岗，优胜劣汰的用人机制，做到员工能进能出，能上能下，增加了员工

的紧迫感，避免出现员工懒散，责任心差、工作效率低等不良现象，提

高了工作的质量和效率，同时通过考核过程中的信息交流，使各级管理

人员充分了解公司经营管理过程中存在的问题及其原因，明确改进方

向，做到人尽其才、事得其人、人事相宜，推动公司各项目标的顺利实

现。矸电公司通过岗位动态考核评价升岗42人，降岗15人。上半年组

织竞聘考试12次，竞聘岗位包括运行主值上岗、副值上岗、除灰、输

煤运行上岗、化学运行上岗、锅炉、汽机、电气、热工检修上岗等，参

加各类岗位竞聘人数182人。

二、绩效管理与薪酬管理

1、根据准能公司薪酬管理制度，结合矸电公司实际完善了我公司

绩效管理、工资支付管理、员工考勤、请销假管理等相关制度。

（1）目标绩效管理

为了促进矸电公司的各项经营目标的顺利实现，结合部门工作实

际，建立了部门岗位职责加目标责任制为核心的月度、季度、年度全员

绩效管理评价考核体系。以促进公司各项生产经营、财务和基建工程目

标的实现，提高员工的工作积极性、主动性和责任心。

①公司年初将全年生产经营、财务和基建工程等各项任务目标，经

细化分解制定相应的目标和控制措施后按照部门、班组、岗位职责以“责

任状”形式进行层层分解落实。

②各部门每个周末要总结本周的目标任务完成情况和制定下周的

目标任务计划，每月根据部门绩效管理评价标准进行自查评价月度目标

任务的完成情况。

③绩效管理小组每月根据公司对部门的绩效考核评价标准，结合部

门自查评价结果和平时的监督检查情况，对各部门进行月度绩效评价考

核。

④各部门根据公司的绩效评价结果落实到责任班组及责任人，并与

当月奖金挂钩，同时在网上公示，确保考核真实、准确。

（2）薪酬管理

根据矸电工作实际建立、完善了宽带岗位工资动态管理、绩效管理

和全员目标责任制管理相结合的薪酬分配体系，