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各部门管理评审报告

管理评审部门工作报告

——生产部

为满足顾客的需求，建立完善的质量保证体系，是市场和

顾客对企业的要求，也是新时代企业所面临的挑战，为加强企

业对市场的适应性，本公司提出建立ISO9001：2008质量管

理体系，为了配合公司的总体行动，本部门努力加强本部门内

部管理，认真做好本职工作，在质量管理体系推行方面具体做

了如下几个方面的工作与改进：

一、质量管理体制综述

生产部的主要工作是对生产部进行科学有效地管理，以保

证质量体系有效运行，保证产品的过程质量。

从体系运行以来，主要有以下方面得到了改善：

生产部人员得到一定技能知识的培训，新增了相关设施设

备，各部门沟通有序，能及时处理生产中出现的异常，提高了

生产效率。

二、资源提供

1.产品原物料能及时到位且品质较为稳定，生产能按计划

进行。

2.员工的招聘、培训及福利待遇得到了进一步的改善，调

动了员工工作的积极

性，生产效率得到了一定的保障。

3、总结

自公司推行

公司应提供更好的培训条发加强员工素质的提升，减少生

中品质异常的发生，使生产能够更顺畅的进行。

报告人：×××

2012年06月27日

管理评审部门工作报告

——品管部

为满足顾客的需求，建立完善的质量保证体系，是市场和

顾客对企业的要求，也是新时代企业所面临的挑战，为增强企

业对市场的顺应性，本公司提出建立ISO9001：2008质量管

理体系，为了共同公司的整体行动，本部分努力增强本部分内

部管理，认真做好本职工作，在质量管理体系奉行方面具体做

了如下几个方面的工作与改进：

一、自管理体系发布以来，我部做了以下基础管理工作：

1、严格按照公司里的品质目标，不断提升员工的品质观

念意识。遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件形式，进

行规范操作。

2、检验项目包括：进料、制程、成品检验工作、协助技

术部新产品测试、样品测试，首件确认，XXX检验等工作。

3、充分发挥QC职能，准确地上报数据，建立电子档，

进行每周统计分析数据，分析各系列产品的不良原因，针对车

间出现不良品召开会议，提出解决方案。

4、针对客户验货不合格或投诉的问题，进行原因分析和

后续改善与跟进，增强员工对证量意识的指导培训。

二、需要改善以下不足

来料检验虽合格，但仍有塑料配件异常情况出现，所有配

件必须要进行试装检验；制程检验达成率低，要加大力度达成

目标值；成品检验未能合格，要针对客人验货要求，减少客人

投诉。

3、纠正和预防措施

1、降低客户投诉率，增强全体员工品质意识，加大质量

意识的宣导工作。首先针对入职新员工，质量知识和岗位技能

的了解与培训，并开展品质改善提案奖励制度，让员工充分参

与品质改善活动，达到共同进步。

2、全面开展质量体系工作，加强对各部门车间质

量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性

和充分性。

3、QC检验手法和方式有待晋升，要明白产品控制

点。出格对新产品尺寸量测要多加注意工艺操作，针

对重点、难点进行现场解说，对所属部分人员进行技

能培训，严抓每道生产工序，XXX绝不良品出现。

报告人：×××

2012年06月27日

管理评审部门工作报告

——行政部

为满足顾客的需求，建立完善的质量保证体系，是市场和

顾客对企业的要求，也是新时代企业所面临的挑战，为增强企

业对市场的顺应性，本公司提出建立ISO9001：2008质量管

理体系，为了共同公司的整体行动，本部分努力增强本部分内

部管理，认真做好本职工作，在质量环境管理体系奉行方面具

体做了如下几个方面的工作与改进：

一、人力资源管理程序

1、对所有员工的资料录入为电子文档并不断更新以方便

查证，员工入职一个月内全部签订劳动合同并及时对继签合同

的员工进行跟踪签订确保用工合法性。2、人员招聘：根据各

部门填写人员增补单，合理性招聘一批员工，以配备各岗位，

通过对外招聘和网络招聘或公司员工推荐的方式进行招聘

3、员工培训：在2011年