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项目协调管理措施

一、项目管理内部协调

为了保证施工组织的安排紧凑有序，及时有效解决施工现场存在的问题，及

时传达和执行项目决策的意图和计划，项目内部建立以项目经理为核心的调度协

调体系，及时反馈上级建设单位、监理的意见和施工中出现的问题，调度协调主

要工作内容：

1、每日组织项目部主要负责人、各施工队长召开一次碰头会，汇总分析施工

中出现的各种矛盾和问题，确定解决方法和协调措施；

2、监督、检查计划和合同执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产

活动的正常有序进行；

3、每周参加建设单位、设计、监理、各专业分包单位的施工协调会，解决施

工重点、难点和专业分包单位之间的配合协调、管理。

4、定期召开各种各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、计划、

质量、安全、文明施工执行情况，明确下一步工作围绕的目标。

5、指派专人负责各专业工种之间的协调工作，组织好各分部分项工程的施工

衔接，人员穿插和流水作业，保证施工程序的清晰和条理化。

6、定期召开由项目经理和财务、预算、核算及施工管理人员参加的成本分析

会，优化人力、物力、财力资源的投入，使成本得到有效的控制。

7、施工组织协调必须建立在计划和目标管理的基础上，根据施工组织设计和

与工程有关的经济技术文件指导工作，指挥调度必须准确、果断。

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8、及时做好天气预报工作，并组织有关部门落实防雨、防台、防暑、防火、

防毒等措施。

二、与建设单位及监理单位的配合

1、总则要求

“顾客满意”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“建设单位是

上帝”的思想观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位建

造一流的建筑产品，让建设单位满意，让社会满意。

监理单位是工程质量的监督者，我司将在现场监理工程师的监督下，对监理

工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为“精品工程”。

2、施工进度控制

1）施工进度计划

我司将按照与建设单位签订的总工期及工期控制节点组织施工，并根据建设

单位的要求，及时上报工期总计划、月计划以及周计划。

2）施工进度计划实施

我司将按照拟定的进度计划组织施工，按照进度计划我司将投入大量的人力

材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计划的实现。

3）施工进度计划的检查

按照施工进度计划的安排情况，建设单位及监理对我司的进度计划进行检查

4）施工进度计划的调整

我司根据施工的实际情况进行施工进度计划的调整，计划的调整以不影响工

期控制点及总工期为前提。若建设单位因需要而要求加快施工进度时，我司将视

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情况安排加班或增加资源的投入量。尽最大可能满足建设单位要求。

3、质量控制

1）施工工艺控制我司将严格按照施工图纸及技术规范的要求进行施工；需使

用的材料，应事先进行试验工作，确定施工使用配合比或工艺参数，并在施工中

严格按照配合比和工艺参数进行施工；

混凝土施工前应根据设计要求的混凝土性能进行混凝上试拌，当强度、坍落

度、凝结时间、抗渗性能等指标可以满足设计要求时，该配合比方能用于施工。

砌筑工程施工前，应对砌筑砂浆进行试配，强度、稠度、和易性满足设计要

求时方可用于施工。

各分项工程施工前施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底、明确分项

工程质量要求以及操作时应注意事项。

在分项工程施工过程中，施工员根据施工与验收规范的要求随时检查分项工

程质量。

2）材料检验送样对进场材料按规范进行取样送检。检测单位应具有规定的资

质并取得建设行政主管部门认可；

材料进场后由试验员会同材料员进行取样，并应请监理工程师见证，取样的

材料员应提供如下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格。施工取样

由监理见证。在材料使用前，将检验报告送监理认可后方使用该材料。

3）施工过程控制

施工过程控制是施工质量控制的关键，主要内容包括