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一代人终将老去,但总有人正年

轻

2019年，音乐综艺《乐队的夏天》爆火出圈，让刺猬乐队一

首《火车驶向云外，梦安魂于九霄》的歌词击中了无数人，

“一代人终将老去，但总有人正年轻”，这句话适合安放在任

何代际接替的场景中，而在现实中，我们总要面临各种各样的

更迭。

比如说，房地产。

2022年10月28日，吴亚军正式卸任龙湖集团董事长，为她

创办的公司做了一次彻底的角色转变。

在离任讲话中，吴亚军说，自己虽然辞任了董事长，但仍是这

家公司的战略顾问，会一如既往地支持和关注龙湖的发展，如

果序平（龙湖集团新任董事长兼CEO陈序平）他们有各种各样

的问题，欢迎随时来咨询，她觉得龙湖发展中需要关注的问

题，也一定会主动和大家沟通。

自2011年吴亚军将CEO职责交付邵明晓后，她的工作重点便

转向企业的中长期战略制定和决策，从内容方向看，董事长和

战略顾问的差别、强度和干预度则完全不同。至此，和王石、

宋卫平、冯仑等一代房地产风云人物一样，吴亚军也选择了走

下舞台。

很多人看到龙湖的公告都表示惊讶，因为时机比较敏感。目

前，房地产行业在近30年的发展过程中，正处于一个非常重

要的转折点。不炒不租购并举的住房发展格局清晰，市场从增

量向存量转化的路径明确。尤其是2021年下半年以来，房地

产开发行业进入毁灭性的调整风暴，民营房企像多米诺骨牌一

样一个个倒下。

吴亚军的放手出乎意料，从10月31日资本市场的表现就可

以看出来，但也是可以理解的，因为这不是她第一次放手。如

果把龙湖和吴亚军放在整个房地产行业的发展过程中，会发现

这个决定背后的伏笔远比时机选择重要。

房地产市场化的起源始于1998年的房改，在20多年的时间

里，基本呈现出两个相对鲜明的发展阶段。

第一个阶段，行业的空间刚刚打开，市场规则不尽完善，所有

的从业者都在摸索发展模式，房地产关系着千家万户最切身相

关的居住大事，又席卷了巨大的社会财富，无尽的可能都在前

方铺开，人们习惯把这个阶段称为“野蛮生长”时期。

此时，万科、绿城、SOHO中国等一众明星房企的创始人都正

值当打之年。他们大多在二三十岁赶上改革开放，在敢闯敢干

的年纪，遇到前所未有的发展机遇，并随着时代的发展，不断

壮大，成长为经济领域举足轻重的人物。

在公司内部，他们的开创性工作和亲身实践都是日常的考

验，比如城市的选择，拿地节点的选择，调控的判断等等。对

外，他们是自己房企最耀眼的名片，任何观点的输出都会引起

市场的轩然大波。

当时业界习惯听冯仑、潘石屹、易小迪等万通六君子对市场

的看法，习惯把碧桂园、恒大、雅居乐、和盛创展、RF并称

为华南五虎，这也默认了万金在业界的黄金地位。

2012年前后，这种模式达到顶峰，主流房企基本完成了发展

模式的确立、调控作为常规变量的认定、组织架构的完善、规

模的初步积累和上市的完成。

尤其值得一提的是，高周转模式被市场充分验证为做大销售额

的方便法门，成为大部分房企的共同选择，这给行业带来了深

刻的影响，在货如轮转的要求下，房地产企业对内的要求是，

打磨出一个精密运转的齿轮，标准化、系统化做得越好，齿轮

运行越顺滑，发展越快，财富积累越多。因此，相较野蛮生长

阶段，房地产企业的内部变革有了质的变化，更多的资本、更

高质量的人才进入，专业性和职业化让整个行业的风貌大变，

可以说，行业走过了初级的阶段，进入了“竞速增长”的第二

个阶段。

也正是在这个阶段中，企业的创始人逐步归于幕后，越来越多

的明星职业经理人走到前台，佼佼者如碧桂园总裁莫斌、龙湖

CEO邵明晓等，都是在这一阶段接过创始人的交接棒，开始主

导一个个庞大地产机器的快速运转，并结合创始人对企业的未

来规划，进行第二曲线的布局和多元化业务的探索。

现代企业管理专家认为，当公司发展到一定的规模，必须通过

现代管理机制，用标准化的程序，让一批职业经理人来为之奋

斗，并逐步削弱创始人对公司的影响力。只有这样，公司才能

进一步壮大。房地产行业也不例外，尤其是各大房企从2014

年开始纷纷推行的“合伙人制度”，其实就是从组织架构层面

对企业的现代管理进行探索和确认。

家族的淡出，职业经理人的作用，是行业发展的规律，也是

龙湖发展的关键一步。是吴亚军当时坚定的选择了放手，带给

了她此刻离开时的从容。

在邵明晓担任CEO的十年间，龙湖集团地产开发业务合同销售

额从383亿元增长至2900亿元，足足翻了7倍之多，在房地

产