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行政经理月度工作计划

篇一：行政经理月度工作计划

人力资源行政中心月度工作总结/计划表篇三：行政

部8月份工作计划行政部9月份工作计划

一行政

1.完善员工入职档案.严把新员工入职信息，新员工

身份证必须上传.确保入职员工的身

份

2.全方位展开招聘工作.把各部门后备储蓄人员建立

起来

3.建立完善各部门员工量化考核机制.并做好每日的

员工量化.按照量化规章制度严抓

员工工作与行为规范

4.计划9月份的员工培训工作抓紧新员工的培训以及

团队意识与凝聚力的培养做好员

工活动

5.每日加强巡楼查房力度。在严抓员工工作不作为的

同时掌控各包间的房态.和每次客

诉情况.并做好记录

6.计划9月份逐步整顿员工的各项工作。第一周拿出

卫生标准并落实严抓员工的班前卫

生以及客离卫生的打扫和开源节流。第二周主抓酒水

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知识理论.让每个员工都能熟记公司的

房型价格以及酒水。第三周礼节礼貌.站岗站位以及公

主的包间服务。第四周全面配合公关部

的整顿，严抓公关素质.3降低因公关引起的客诉。

7.严格考勤机制，掌握每天各部门的出勤人数，保证

每天各部门员工的出勤率。

8.做好员工的心理沟通交流，把员工的热情与工作的

积极性调动起来

二.后勤

1.每星期统计各部门物资加强各部门物资的管控.

杜绝部门员工浪费情况.防止物资非正常流失。

2.每3天工程问题统计一次能解决的问题第一时间解

决不能解决的及时上报并做好记录

3.每天下午带领工程部检修各包间设备。确保晚上营

业期间包间的正常使用。

三.保安部

月份全力整顿保安部.招收有能力的安保人员.对保安

部人员进行更换。

2.计划保安部的培训工作抓紧培养保安的突发事件处

理消防知识等各项能力

3.加强上客高峰期保安的巡查力度.随时记录进出车

辆的车牌号以及警惕公司周边可疑人员

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4.指挥好车辆避免客人酒后划车。雨天给客人打雨伞

体现公司的服务水准

5.保持人员在位上班时间严禁员工私自外出.

6.保持警惕性保证突发事件第一时间到位。

7.加强夜班保安的巡查力度.严格杜绝夜班保安在上

班时睡觉，保证夜间公司的消防安全并每半小时巡查一遍，

严禁下班员工在公司逗留。‘篇四：行政部7月工作总结

与工作计划7月工作总结与工作计划7月份主要围绕公司的

经营方针、目标开展工作，紧跟公司各项部署。现将7月份

工作

情况做接如下总结。

行政工作可以分为三方面：

一、人事治理方面

1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的

招聘一批员工

2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调

岗等人事审批工作，并及时上报；

3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，

严格审查全体员工档案，对资料不

齐的一律补起档案

4、强化内部治理和考核；完善员工绩效考核办法，

为每个员工建立绩效考核治理方案；

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