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旅行社经营与管理实务
工程十二
实施旅行社财务及风险管理
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工程十二实施旅行社财务及风险管理
v任务一实施旅行社财务管理
v任务二实施旅行社风险管理
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问题导入
v1.应如何实施旅行社业财务管理?
v2.旅行社应该采取哪些措施来躲避或者降
低风险?
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任务一
v实施旅行社财务管理
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•旅行社财务管理
概念
旅行社的管理者根据其资金运转
的规律，通过对资金筹集、资金
运用、资产管理和资金分配等管
理，实现旅行社利润最大化和所
有者权益最大化的目标，使旅行
社财务状况处于最优状态，并利
用货币形式对旅行社经营活动进
行全过程管理。
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子任务一确定旅行社财务管理内容
财务管理的对象
资金运动
•旅行社财务管理包括：资金管理、本钱费用
管理、营业收入、利润及分配管理、财务报
告及评价等
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子任务二明确旅行社财务管理的要求
一、遵循会计核算的根本前提
1.会计主体2.持续经营
基本前提
3.会计分期4.货币计量
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三、遵循财务管理根本原那么
1.风险与收2.本钱与效
益平衡原那益对等原那
么么
3.协调各方财
务关系原那么
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子任务三旅行社的经营核算
v在旅行社之间和旅行社与其他旅游效劳供给部门或
企业之间，由于业务经营过程中的赊购或赊销会形
成大量应收账款和应付账款，旅行社结算业务就是
指对应收账款和应付账款的结算。
v旅行社的结算业务可以区分为正常情况的结算业务
和特殊情况的结算业务。
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一、明确旅行社业务核算的内容
1.组团业务核算
〔1〕审核报价
审核的内容：A.报价的淡季、旺季价格是
否有误
B.报价单上的各项价格是否
正确、全面
怎么理解？
C.报价在时间上、空间上是
否一致
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〔2〕组团收入核算
组团社招徕旅游团和组织旅游团而获得的收入，包
括：综合效劳费、房费、餐费、交通费、附加费.
旅游客源地组团社—坚持“先收费，后接待〞
组团社
旅游目的地组团社—往往“先接待，后收费
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