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目录
1项目概况
2工期完成情况
3工期控制重点和难点
4工期保证措施
5致谢和总结
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工程概况
*******位于*******市*******东段，
总建筑面积*******万平方米，为*******
，
*******市四大领导班子办公大楼。在此工
程中，我安装公司承担施工图范围内除电梯外
所有机电安装内容，总造价约装*******元。
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工期完成情况
*******。
*******
2011年春节前主体全部封顶。
*******交付使用。
*******
安装*******进场，*******主体封顶，用时95天。
**************
截至**月底，完成产值**亿元。历时**天，日均****万元
**********
目前所有泵房、机房已经完成，总体完成90%。
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工期完成情况
*******的顺利完工，保证了*******的顺利进行，刷新*******
建筑史施工速度的新的记录，磨练了工程管理团队的坚强意志，
弘扬了中建*局“*******〞精神，为我们公司创造了良好的社
会效益和经济效益。
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工期控制的重点和难点
所有材料设备均为我方采购，采购额将到达*******亿元。
采购额巨大，且都必须采用公开招标的方式进行，材
料及设备的进场时间难以控制。
工期如此紧张，如何在较短时间内组织劳动力，
且应保证劳动力的稳定性是保证工期的重点。
与土建、业主、监理的协调。
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工期保证措施
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工期保证措施
1、劳动力保证*******。施工的范围包括给排水、通风空调、
*******
消防水等。以*******为例介绍紧抓劳动力状况。
*******
2、方案考核。坚持生产例会制度，定期方案考核。我们在例
会上总结上周的问题，下发下周的生产方案，奖优惩劣，以
月方案、周方案的是否完成作为考核依据。如果周方案未完
成，但月方案完成了，我们的罚款一笔勾销，但如果周方案、
月方案均未完成，一起算总账。同时为了调动班组长的积极
性，我们规定：奖励就奖给个人，罚款就罚老板的。
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工期保证措施
3、统筹安排。上初中的时候我学过一篇?统筹方法?的文章，
这一方法的应用在工程管理上也非常有效。春节前，主体没
有起来，安装没有工作面，*******就安排施工队制作支架、
刷漆。模板撤除之后，*******就安排施
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