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建筑施工企业发展情况调研报告

为了解建筑行业发展状况，学习借鉴同行企业管理经验，8月份，XX集团与XX建安公司组织人员，对本市建筑企业进行调研。

本市建筑行业基本情况

建筑业是我市的支柱产业，2009年全市建筑业对GDP贡献率达到10.03%，是我市工业、农业之后的第三大产业。近十年来建筑产业规模持续扩大，2000年，全市建筑业总产值XXX亿元，2005年达XXX亿元，2009年突破250亿元，年均增长20%。2010年总产值将达到280亿元以上。

全市建筑业安全管理工作成效突出，百亿元施工产值死亡率远低于全国平均水平。

建筑企业经营方式从劳务分包向总承包转变，总承包产值达到80%以上，承包工程范围从房屋建筑和交通领域发展到石化、电力、通讯、机电等众多领域。

全市建筑业经营结构多元化发展，一是围绕产业链纵向延伸，大力发展装饰装修、钢结构、幕墙等施工能力。二是围绕价值链横向拓展，先后进入房地产、电力能源、采矿、基础设施等领域，初步形成大建筑业的发展格局。

建筑施工企业走出市外，走向国际。2000年以来，累计完成市外施工产值750亿元，完成境外营业额3.2亿美元。

本市建筑企业发展现状

至2009年，全市建筑企业428家，比2000年底增加268家。按企业资质等级划分：一级企业16家，二级企业94家，三级企业271家，其它企业47家。到2010年，一级企业可达22家。按业务结构划分：总承包企业142家，专业承包企业239家，劳务企业47家。近十来，全市一、二级企业快速增加，专业承包企业比例大幅上升。其中优势企业发展迅速，2009年，年生产总值超亿元的企业近30家，超5亿元的企业有5家，超过10亿元的企业有3家。

近年来，全市建筑企业产权制度改革取得重大进展，至2009年，全市建筑企业产权制度改革基本完成，目前国有或集体性质建筑企业很少，全市建筑企业已形成以民营企业为主的格局。

至2009年，全市建筑企业从业人员约20万，人均技术装备达13万元。技术人员比例约为20%。全市现有一级建造师608人，二级建造师1194人，并已有298名一级建造师、1061名二级建造师完成注册申请。平均每个建筑企业拥有建造师为7人。

目前我市对建筑企业的发展规划是，推动全市建筑企业由数量型、劳动密集型、速度型向质量型、科技型、效益型和集约型转变，加快建筑企业创新，规范建筑市场，培育建筑大市。

对部分建筑企业经营情况的了解

本次调研先后走访了XX建筑有限公司、XX建筑有限公司、XX建筑有限公司、XX建筑有限公司共四家单位。其中XX建筑有限公司为一级资质，其他3家二级资质企业正积极申办一级资质。

走访过程中，在不涉及对方商业机密的情况下，尽可能的就建筑市场环境和企业内部管理进行了交流和探讨，了解的情况如下：

产权体制改革后企业快速发展。

上述走访的4家企业原均属于国有或集体性质，历史包袱重，经营机制不灵活，发展停滞不前。2000年后，先后进行产权机制改革，至2007年全部改制完成。

改制过程有阵痛，改制后企业起步艰难，但改制后企业经营者取得了资产所有权、经营管理权、收益分配权。企业在产权清晰的基础上轻装上阵，实现自主经营自负盈亏。股权结构的优化，现代企业制度的建立，经营者和企业员工积极性的提高，促进企业进入健康快速发展轨道。

XX建筑公司从改制前亏损，到2009年实现利润900多万；XX建筑公司从改制前的经营不善，到2009年实现产值2亿多，2010年有望突破4亿元。

发展机遇与市场竞争并存。

XXX市建筑市场受到房地产市场需求的拉动，加上国务院沿海开发规划的推动，在相当长的时间内，建筑市场仍将高速发展。给建筑企业带来了巨大的发展空间和跨越式发展重大机遇。

在面对发展机遇的同时，还面临着全市400多家建筑企业和外来建筑企业的激烈竞争，造成本市建筑市场供求关系失衡。众多建筑公司以相近的组织形式、管理方式、技术装备能力开展同质化竞争，使建筑企业面对建设单位处于弱势，难以维护建筑企业利益。

由于建筑市场的不规范，在工程招投标、施工、结算过程中，建筑企业还要面临压价、垫资、拖欠等问题的困扰，企业利润率难有大的提高。

在激烈的市场竞争中，众多建筑企业受到资金、装备能力、管理水平、资质信誉的影响，呈现了大的越大，小的越小的发展状况，小企业生存越发困难。

加强对项目经理的管理是企业经营的关键。

项目经理是工程项目的全面负责人，拥有工程项目的生产指挥权、人事权、财权、采购权和技术决策权，是项目成败与否的关键人物。项目经理的能力、经验和管理水平，决定了项目的质量、安全、进度和收益。

目前XXX市建筑企业聘用的项目经理分两类，一是建筑企业自己的项目经理，二是挂靠于各建筑企业的项目经理，而第二类项目经理往往自有装备、人员、资金和管理团队，能够利用社会关系自己招揽各种工程