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工程隐患排查治理制度

第一章总则

为加强工程隐患的排查与治理，保障工程安全和人员生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、国家相关标准及行业规范，制定本制度。工程隐患的排查治理是确保工程安全、减少事故发生的重要手段，旨在通过科学的管理方法，提升工程质量和安全水平。

第二章目标

1.预防事故：通过定期和不定期的隐患排查，及时发现和消除安全隐患，降低事故发生率。

2.完善制度：建立健全隐患排查治理的管理制度，确保制度的落地和有效实施。

3.提高意识：增强全员的安全意识和责任感，形成“安全第一，预防为主”的工作理念。

4.持续改进：根据排查治理的实际情况，及时修订和完善相关制度，不断提升安全管理水平。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有工程项目的隐患排查治理工作，包括但不限于施工现场、设备设施、作业环境等内容。所有参与工程建设的人员均应遵循本制度。

第四章管理规范

第1节隐患排查

1.排查频次：

-施工现场应定期进行隐患排查，频次为每周一次，特殊情况下可根据项目进展和天气等因素调整。

-重大节假日及特殊时期应增加排查频次，确保隐患得到及时治理。

2.排查内容：

-施工设备安全状况

-作业环境的安全性

-施工人员的安全防护措施

-施工材料的存放及使用情况

-应急预案的可行性和有效性

3.责任分工：

-项目经理负责组织隐患排查，确保排查工作的全面性和有效性。

-安全员负责具体实施隐患排查，并撰写排查报告。

第2节隐患治理

1.治理流程：

-对于发现的隐患，安全员需立即记录并汇报给项目经理。

-项目经理应根据隐患的严重程度，制定治理计划，明确治理措施和责任人。

-治理措施应在规定的时间内完成，并进行复查确认。

2.治理措施：

-针对不同类型的隐患，采取相应的治理措施，包括但不限于：

-增设安全防护设施

-提供必要的安全培训

-进行设备维护和检修

3.隐患闭环管理：

-所有隐患治理完成后，需填写隐患治理记录，并进行审核。

-完成治理后应进行效果评估，确保隐患彻底消除。

第五章操作流程

1.隐患排查流程：

-组织排查：项目经理根据排查计划组织隐患排查。

-现场检查：安全员对施工现场进行全面检查，发现隐患。

-记录报告：填写隐患排查表，记录隐患情况并上传至安全管理系统。

2.隐患治理流程：

-治理计划：项目经理制定隐患治理计划，明确责任人和完成时限。

-实施治理：责任人按照治理计划实施隐患治理。

-验收确认：治理完成后，项目经理及安全员进行复查，确认隐患治理效果。

第六章监督机制

1.监督职责：

-公司安全管理部门负责对各项目隐患排查治理的监督和审核，确保制度的有效实施。

-安全员需定期向公司安全管理部门报告隐患排查和治理的进展情况。

2.记录和档案管理：

-每次隐患排查和治理的记录应归档保存，形成隐患治理档案。

-定期对隐患治理档案进行回顾分析，提取经验教训，不断改进管理措施。

3.绩效考核：

-将隐患排查治理工作纳入项目经理和安全员的绩效考核，确保责任落实。

第七章附则

1.解释权限：

-本制度由公司安全管理部门负责解释。

2.适用条件：

-本制度适用于所有公司内部工程项目，具体实施细则可根据项目特点进行调整。

3.生效日期：

-本制度自发布之日起实施。

4.修订流程：

-本制度的修订应根据实际情况进行，修订方案需报公司管理层审核批准。

通过以上制度框架，工程隐患排查治理制度将有助于规范公司在工程项目中的安全管理，确保各项安全隐患得到有效识别和治理，从而为工程的顺利进行提供有力保障。