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公路工程项目成本管理与成本控制措施

摘要：随着交通事业的不断发展和进步，公路工程建设的进度得到了显著提

升。受到施工地区气候、地质等客观因素的制约，公路工程建设施工现场的管

理工作难度较大。因此，在激烈的市场竞争环境中，施工企业为了实现健康发展，

须提升自身的成本管理质量。本文主要对公路工程项目成本管理与成本控制措施

进行论述，详情如下。

关键词：公路工程；成本管理；控制措施

引言

公路工程项目施工建设管理水平不仅影响项目本身，还会对社会、经济环境

发展产生影响。高速公路建设项目施工管理是指在整个公路项目施工过程中，以

确保施工工期和施工质量为前提，在遵循公路项目成本管理原则的基础上，将工

程成本控制在设定范围内的一种管理措施。

1公路项目成本管理原则

公路作为公路运输的载体，具有造价低、运输方便、灵活性强等基本特征，

并在分担运输工作、缓解运输压力等方面发挥着作用。公路项目成本管理有五个

原则。第一，成本最低化:降低施工成本，以工程项目利润最大化为目标。第二，

科学化、有效化:科学管理可以帮助工程项目制订合理计划，其主要以社会科学、

自然科学方法和技术为基础，通过实践活动来实施。第三，全面控制:全面控制

主要包括施工成本的全部控制、施工成员的全部控制与施工全过程的控制。全部

控制是对项目经费全方面的控制，不能只对某一部分进行成本控制;全员控制是

指对整个施工中的人员控制;全过程是指项目开始前到项目结束以及项目保修阶

段都进行准确控制。第四，收入与支出对比:主要保证每一项费用都由相应的收

益产生，不仅涉及整个项目的成本核算，还能在出现偏差的时候及时纠正，提高

项目成本支出的合理性。第五，例外管理:在公路工程项目施工中，有时会出现

例外情况，导致实际成本与目标成本发生波动，此时应对非正常情况重点处理。

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2公路工程项目成本管理与成本控制措施

2.1增强工程建设成本内部控制意识

领导层必须首先增强建设成本内部控制的意识，只有从领导层开始树立正确

的管理观念，并将其灌输到每一位员工的头脑中，这样才能为做好工程建设成本

内部控制工作打下坚实的基础。领导层人员可以多参加工程建设成本管理方面知

识的培训活动，多了解企业成本管理知识，了解企业管理，而不是单纯只关注工

程施工管理方面的知识，从而建立一个整体的企业管理观念，注重工程建设成本

的内部控制，“工程管理”和“成本管理”两方面同时抓，才能保证企业经营得

更好。工程部门的人员也要积极地参与到工程建设成本控制的活动中，成本控制

是企业每一位员工的责任。要定期召开有关工程建设成本分析会议，对已发生的

和未来将会发生的工程建设成本进行定量定性分析，从而增强公路工程全面管理

能力。

2.2完善工程建设成本分析控制内容

“建筑安装工程费”成本的分析，要根据初步设计概算中的详细预算金额和

实际完成的工作量、金额进行分析。在公路工程概算中包含：“项目工程数量”

和“项目工程造价”。“项目工程数量”包括“路基挖方”“路基填方”和“沥

青混凝土路面”等项目的工程数量；“项目工程造价”包括“临时工程”“路基

工程”和“路面工程”等的工程造价金额。各部门每个月都要开成本分析会议，

并对其完成的情况进行定量定性分析，从而达到成本控制的效果。“土地使用及

拆迁补偿费”成本的分析，要进行分类分项目统计，“土地使用及拆迁补偿费”

包括土地补偿费、安置补助费、青苗补偿费、拆迁安置、耕地占用税、耕地开垦

费、基本农田保护费、森林植被恢复费、被征地农民基本生活保障资金和征地管

理费等费用。每月